[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)

목차

I. 종업원 훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off JT)

II. 경영자 개발

참고문헌

본문내용

오늘날과 같이 과학과 기술이 급격히 발달하고 더불어 환경변화가 급속히 이루어지는 환경 하에서는 인적 자원을 지속적으로 훈련시키고 개발시키려는 노력이 과거 그 어느 때보다 중요해졌다.
사람이 곧 기업이라는 경영사상의 명구는 인적 자원의 중요성을 말하는 것이고, 이는 종업원의 훈련 및 개발이 이 시대에 절실히 필요하다는 것을 의미한다고 하겠다.

I. 종업원 훈련
훈련이란 직무를 수행하는 데 필요한 기능을 획득하는 과정을 말한다. 일반적으로 훈련은 하위직급 종업원의 직무수행능력을 향상시키기 위해서 이루어진다. 훈련을 통해 하위직급 종업원의 직무수행능력을 개선함으로써 생산성의 향상, 사기의 진작, 감독시간의 절감, 비용의 절감, 환경변화에 대한 적응력의 증대 등을 도모할 수 있게 된다.
훈련방법에는 여러 가지가 있지만 보편적으로는 직무수행 중에 이루어지는 훈련(OJT : on-the-job training)과 직무수행시간 이외에 이루어지는 훈련(off JT : off-the-job training)으로 구분할 수 있다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016