[행정학] 실적주의 인사행정

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 실적주의에 대한 이론적 고찰
1. 실적주의의 의의
2. 실적주의의 발달요인
1) 행정국가의 등장
2) 정당정치의 변질
3) 엽관주의의 폐해
3. 실적주의제의 원칙
4. 실적주의의 본질적 내용
1) 공직에서의 임용상의 기회균등
2) 능력·자격·실적에 의한 인사관리
3) 정치적 중립성
4) 공무원의 신분보장

Ⅲ. 실적주의의 이점과 폐해 및 평가(엽관주의의 가미)
1. 실적주의의 이점
2. 실적주의의 폐해
1) 비현실적인 기회균등의 실현
2) 인사행정의 소극성과 경직성
3) 행정관리적 측면의 등한시
4) 인사행정의 비인간화 초래
3. 실적주의의 평가(엽관주의의 가미)

Ⅳ. 요약 및 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

현대의 국가활동은 사실상 행정조직을 중심으로 이루어진다. 대부분의 국가에서 행정조직은 단순히 정책과 프로그램을 집행하는 역할에 머물지 않고, 정책결정을 포함한 정책과정 전반에 걸쳐 직·간접적으로 개입하기 때문이다.
인사행정은 정부가 목표를 달성하기 위한 인적자원을 관리하는 활동이라고 할 수 있다. 따라서 인사행정의 일련의 주요활동은 인력계획이고 직업구조의 형성, 신규채용의 관리, 대내적 인력유동의 관리 및 교육훈련, 근무성적평정, 보수와 편익의 관리, 근무유발(사기의 관리), 공직윤리의 관리, 퇴직의 관리 등으로 구분해 볼 수 있다.
이에 실적주의 인사행정을 이론적으로 고찰하고 실적주의의 이점과 폐해를 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 실적주의에 대한 이론적 고찰
1. 실적주의의 의의
실적주의(merit system)란 공직에 임용이 당파성이나 정실·혈연·지연·학연 등 직무와 관련이 없는 요인에 의하기보다는 지식·기술·능력 등의 요인을 기준으로 공직임용이나 인력관리를 결정하는 방식을 의미한다.
좀더 구체적으로 말하면, 실적주의란 공직에의 채용 및 승진은 능력에 기초하여 이루어지며, 공무원들은 공평하게 대우를 받아야 하고, 동일 업무에 대한 동일한 보수를 지급하여야 하며, 실적에 토대를 두어 공무원의 유지·승진이 이루어지며, 만족할 만한 성과기준을 충족시키지 못할 경우 처벌을 하거나 면직시킨다.

참고자료

· * 참고문헌
· 유종해 외 4인 공저, 최신행정학연습, 박영사, 2000
· 유병복 외 5인 공저, 신행정학, 형설출판사, 2002
· 이종엽 외 9인 공저, 새행정학개론, 도서출판이화, 2002
· 유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2002