기업의 성과지향 조직문화의 구축사례 및 구축자 역할의 실행방안

소개

조직에 있어서 성과를 창출하는 것은 가장 큰 목표이다.
그리고 그 성과를 창출하기 위해서는 조직 문화를 잘 구축하는 것이 필수적인데
여기서 그 문화를 구축하는 구축자가 구성원들로 하여금 동기부여를 이끌어 내고, 방향을 설정해 주는 등 그 역할이 굉장히 중요하다.
본 보고서에서는 성과 지향적인 조직문화를 알아보고, 그에 맞는 구축자의 역할에 대해 설명하고자 한다.

목차

Ⅰ. 서 론
1.1 연구의 필요성

Ⅱ. 이론적 논의 및 사례 분석
2.1 조직문화의 개념 및 중요성
2.2 조직문화와 성과와의 관계
2.3 기업의 성과지향 조직문화의 구축 사례
2.3.1 스타벅스
2.3.2 유한 킴벌리
2.3.3 월마트
2.4 구축자 역할의 실행 방안

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

시간이 지날수록 기업에서의 조직문화 구축의 필요성은 중요성을 더해가고 있다. 특히 기업의 가장 큰 목적이라고 할 수 있는 ‘성과 창출’을 위해서는 조직원들에게 성과 지향적인 조직문화를 정착시키는 것이 중요하다.
그렇다면 왜 기업은 성과지향적인 조직문화를 구축해야 하는가?
기업 내 조직문화를 구축하여야 하는 중요성은 누구나 인지하고 있지만, 당장 그 효과가 눈에 보이지 않고 측정이 어렵기 때문에 비교적 덜 신경 쓰는 경우가 많다. 그렇기 때문에 조직문화를 과정이 아닌 단순하게 결과론적으로 접근하는 경우가 꽤 많이 존재한다.
하지만 ‘조직문화가 성과에 직접적인 영향을 미치는가?’에 대한 대답은 이미 많은 연구를 통해 증명됐다고 볼 수 있다.
‘맥킨지’에 따르면, 글로벌 기업들을 대상으로 조사한 결과, 조직의 건강도가 높은 기업은 그렇지 못한 기업의 성과를 3배 이상 상회하는 것으로 나타났다.
또한 건강한 조직문화는 현재의 성과보다 미래의 성과와 보다 강한 상관관계가 있다는 것 또한 밝혀졌다. 즉, 현재의 조직문화는 미래의 성과에 대한 예측 가능한 지표인 셈이다. 이 말은 곧 건강한 조직문화를 갖추게 된다면 향후 장기적으로 좋은 성장을 할 수 있다는 의미가 되며 기업의 발전에 있어서도 좋은 효과를 불러 올 수 있다.
이러한 조직 문화는 한순간에 형성되지 않고, 모든 기업의 임직원들이 조직 문화의 개선 활동의 중요성과 필요성을 깊이 인지하여야 한다. 즉, 성과를 향상시키기 위한 조직 문화 개선 활동은 구성원들의 자발적이고 주도적인 활동이 되어야 한다는 것이다. 이러한 시스템의 구축은 ‘사람’이 하는 것이기 때문에 무엇보다 조직 문화를 받아들이고 이해하려는 노력이 필요하다는 의미다.
본 보고서에서는 조직 문화의 개념과 중요성에 대해 밝히고 조직 문화와 성과는 무슨 관계가 있는지, 실제 기업엔 어떤 사례가 있는지에 대해 알아볼 것이다.

참고자료

· 나기현(2014), “전략적 인적자원관리,”
· 나기현(2013), “성과예술 : 인간존중경영”
· “코리아 비즈니스 리뷰” (http://www.koreabizreview.com)
· “동아 비즈니스 리뷰” (https://dbr.donga.com)
· 샘 월튼(2008), “불황없는 소비를 창조하라”
· 오현주(2005), “성과지향적 조직문화와 조직효과성”