아웃 소싱( Outsourcing)의 개념이해와 유형분석

소개

"아웃 소싱( Outsourcing)의 개념이해와 유형분석"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 개념
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 형태

Ⅱ. 아웃소싱의 장점 및 단점
1. 아웃소싱의 장점
2. 아웃소싱의 단점

Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 대상영역에 따른 아웃소싱의 유형
2. 외부 공급자와의 관계에 따른 아웃소싱의 유형
3. 도입목적에 따른 유형
4. 업무 결합 형태에 따른 유형

Ⅳ. 결 론

참고 문헌

본문내용

1. 아웃소싱의 정의
외부공급업체(external vendors)로부터 한 조직의 정보기술 기반구조를 형성하는 물리적 또는 인적 자원의 전부 혹은 특정부분을 공급받는 것을 의미한다.

2. 아웃소싱의 개념
① 문자적 개념
협의- 외부(out)의 경영자원(sorucing)을 활용하는 것
광의- 외주, 하청, 도급, 분사, 업무대행, 컨설팅, 인재파견 등의 모든 의미를 포함

② 전략적 개념
조직의 비핵심 업무를 외부 전문기관에 위탁/수행하게 하고 자사의 자원은 전략적으로 중용하면서도 가장
경쟁력 있는 핵심역량(core competency)에 집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한
신 경영전략

③ 개념의 변화
비용절감의 목적에서 효율성 추구를 통한 부가가치의 추구 목적으로 변화 단순외주 개념에서 전략적 제휴(Co-Sourcing)의 개념으로 변화

3. 아웃소싱의 목적
① 주력업무에 대한 경영자원 집중과 핵심역량을 강화
② 경영환경 변화에 대한 리스크 분산
③ 조직의 슬림화, 유연화
④ 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창출
⑤ 코스트 절감
⑥ 코스트 외부화로 경기변동에 대응
⑦ 혁신의 가속화
⑧ 서비스업무의 전문성을 확보
⑨ 정보네트워크를 확대
⑩ 복지후생의 충실화와 효율성의 극대화

4. 아웃소싱의 형태
① 비용 절감형 아웃소싱
비용절감만을 위해 중요치 않은 기능을 아웃 소싱 하는 형태로서 현재 우리나라 기업들이 주로 이용하 는 아웃소싱 방식이다. 원부자재를 조달해 주는 임가공 방식에서 고객관리, 해외출장, 자료정리, 행사대 행 등 단순 관리 분야, 교육이나 전산 등 전문 관리 분야까지 아웃소싱이 확산되고 있다.

② 분사형 아웃소싱
분사형 아웃소싱은 기업 내의 기능을 분사화시키는 것으로 이익추구(Profit-Center)형과 스핀오프 (Spin-off) 형이 있다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2017
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2017
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016