글로벌기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립

소개

과목명: 국제경영
주제: 글로벌기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오

목차

Ⅰ. 서론, 인적자원관리방식(HRM)의 변화

Ⅱ. 본론
1. 구글의 인적자원관리 사례 분석
1) 구글 기업의 특징
2) 구글의 인적자원관리 전략
3) 구글의 평가 및 보상제도
2. 알리바바의 인적자원관리 사례 분석
1) 알리바바 기업의 특징
2) 알리바바의 인적자원관리 전략

Ⅲ. 결론, 인적자원관리 향후 전략

본문내용

Ⅰ. 서론

산업화를 거치면서 기업들은 인적자원관리 방식에 있어 꾸준한 변화를 이루어왔다. 과거에는 근로자를 생산 도구로서의 수단으로만 인지하여 리더들은 권위적인 리더십을 주로 가지고 있었고 관리자와 근로자 간의 관계가 단순한 지배-종속 관계로서 흐름을 이어왔다. 이후에는 노동조합이 등장하면서 관리자는 보다 친권적인 리더십으로 변화하였다. 하지만 근대에 들어서 기업규모의 확대로 인하여 인적자원관리 방식에도 과학적인 차원의 기술이 적용되었고 더욱 체계적이면서 민주적인 리더십이 요구되면서 현대에 와서는 근로자의 권리가 더욱 향상되어 참여적 리더십이 함께 요구되는 시대가 도래하였다. 이러한 맥락을 참고하여 글로벌 기업들의 인적자원관리 사례를 구체적으로 알아보고 이에 대한 향후 전략을 함께 정리하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 구글의 인적자원관리 사례 분석

1) 구글 기업의 특징
전세계 검색엔진 1위, 전세계 5대 혁신 기업으로 꼽히는 구글은 윤리경영과 기술에 대한 관심, 유연한 기업문화를 3대 핵심가치로 삼고 ‘세계 어느 곳에서든 필요한 정보들을 쉽게 접근하는 것’을 목표로 하여 기업을 운영해왔다. 구글의 특징은 무한한 시대와 함께 과거의 실패 경험들을 두려워하지 않고 또 다른 새로운 시도들을 계속 해나간다는 점인데 이는 그들이 업계 선두를 놓치지 않는 큰 비결 중 하나이기도 하다. 구글이 인재경영에 있어 중시하는 가치들과 그들의 인적자원관리 비법들을 구체적으로 분석해보면 다음과 같다.

2) 구글의 인적자원관리 전략

(1) 직원들에게 자율성 부여, 창의적 활동 독려
구글은 매주 1회 2시간씩, 즉 모든 근무시간의 20%의 시간을 모든 직원들에게 자유시간을 부여한다. 자유로운 프로젝트의 수행 시간이다. 창의적인 발상은 가장 편안한 상태에서 각 직원들이 자신들이 원하는 일을 하면서 자기개발을 하도록 하는 과정 중에서 발휘될 것이라는 생각에 기인한 것이다.

참고자료

· 김성완, “하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3색 극각HR‘”, 2016
· IGM 세계경영연구원 비즈킷팀, “'실적보다 신뢰', 165조원 가치 알리바바그룹을 일군 '가치관 경영'”, 조선닷컴, 2014
· 엄동욱, “[인적자원관리] 구글의 인사혁신, 핵심은 ‘빅 데이터’”, 삼성경제연구소, kbiz, 2013
· “이케아(IKEA)의 글로벌 인적 자원관리”, 한국경영자총협회, 2015