서번트리더십에 대하여 상세히 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트리더십의 정의 및 개념
2. 서번트리더십 구성요소
3. 서번트리더십과 기존 리더십과의 차이
4. 서번트리더의 특징
5. 서번트리더가 갖춰야할 요건

Ⅲ. 결론 및 의견

참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
서번트리더십은 서로 상반된 개념인 Servant와 Leader가 합쳐진 것으로 1970년에 그린리프가 ‘리더로서의 서번트’ 저서에 처음으로 서번트리더십이라는 개념을 설명하였다.
그린리프는 서번트(servant)의 의미를 ‘사람들 모두가 천성적으로 지니고 있는 한 개인이 다른 사람을 돕고자 하는 욕구’로 정의하고, 인간의 내면을 보면 서번트 천성이 첫 번째이고, 리더는 그 다음의 문제라고 주장하였다. 서번트는 인간 내면에 깃들어 있는 박애와 이타성에 기반한 봉사 욕구를 의미하며, 서번트리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기며 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십을 말한다. 즉, 서번트리더십은 부하를 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 구성원의 성장을 돕고,부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌어가는 리더십이다. 이에 본론에서는 서번트리더십에 대하여 상세히 서술하고자 한다.

Ⅱ 본론
1. 서번트리더십의 정의 및 개념
1) 서번트리더십의 정의
서번트리더십(servant leadership)은 서로 대치된 개념으로 서번트(servant)와 리더(leader)의 합성어이다. 리더는 구성원들의 성장과 발전을 위하고 도우며, 그들의 팀웍(team-work)과 공동체건설을 목표로 하는 리더십이다.
서번트리더십은 로버트 그린리프(Robert K. Greenleaf 1970)에 의해 1970년대 일반에게 공개된 이론으로서 그의 저서 「리더로서의 서번트(The servant as a leader)」라는 책에서 소개된 이후 서번트리더십의 개념으로 이론적으로 정립되기 시작하였다.
서번트리더십은 구성원들이 다함께 공동의 목표를 성취해 나가는데 있어서 육체적으로나 정신적으로 힘들고 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 힘써 도와주는 리더십이다. 결국 인간존중을 바탕으로 다른 구성원들이 내재적 잠재력을 발휘할 수 있도록 이끌고 도와주는 것이 서번트리더십의 핵심요지이다.

참고자료

· 안성호(2010), 현대 리더십의 이해, 신광문화사
· 로버트 K 그린리프, 강주헌 옮김(2006), 서번트리더십 원전, 참솔
· 백기복(2016), 리더십의 이해, 창민사
· 이관응(2001). 신뢰경영과 서번트 리더십. 엘테크