소니의 생산혁신 사례

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본문내용

저는 일본기업의 대표주자인 소니의 대량생산 패러다임에 대해서 알아보았습니다.
제가 생각하기에는 일본이란 나라는 장인의 정신이 있기 때문에 모든지 완벽함을 추구할 꺼 같아서 예전에 많이 사용했습니다. 비록 지금은 애플, 삼성에 밀려서 어려움을 겪고 있지만 소니의 대량생산 패러다임은 우리나라도 참고하기에 충분한 것 같아 정하게 되었습니다.
소니의 첫 번째 관점은 JIT 즉 Just In Time 의 실현과 낭비의 제거가 혁신의 1차적인 목표였습니다.
이것은 제조업을 하는 회사에 있어 공통의 목표라고도 할 수 있습니다.
사실 잘 보면 공통점은 Just In Time(필요한때, 필요한 물건을, 필요한량 만큼만 만들어 공급하는 것)라고 볼 수가 있습니다. 한마디로 재고를 없애자는 이야기인데 이것이 CFM이고 SCM이라고 볼 수가 있으며 이의 반대는 Cash Stock입니다. 즉, 창고에 돈이 되어야 할 상품이 재고가 되어 쌓여있는 것을 말하는 것입니다.
두 번째는 필요한때 필요한 것을 필요한 사람에게 제공하는 시스템을 갖추는 것입니다.
물론 High Quality의 제품이 필요한 양만큼 있어야 하는 것이 중요합니다. 이것을 한 마디로 하면 Build To Order가 되는 것입니다. 이 BTO에 가장 좋은 방법은 필요한 사람에게 돈을 받고 하는 것입니다. 이러한 것을 미국에서 Concept로 정리해서 이야기하고 있는 것이고 결국은 우리가 추구하고 있는 JIT로 종착하는 것입니다. 즉, 필요한때 필요한 물건을 양품으로 필요한 양만큼 전달하는 것이며 여기서 필요한 사람은 바로 뒤의 공정 사람이라고 할 수 있습니다.

참고자료

· 네이버블로그(http://cafe.naver.com/coresearch/718)