성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성과보상시스템이란
2. 현장에서의 효율적 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업들은 지속적으로 생산의 효율을 증진시키고 구성원들에게 동기 부여와 역량의 극대화를 가져올 수 있는 방안을 모색하게 된다. 이 때 핵심적인 역할을 하는 것이 바로 성과보상시스템이라고 할 수 있다. 실제로 성과보상시스템은 기업의 이윤과 성패를 좌우하는 역할을 하기도 한다. 예컨대 2006년 게임 회사 닌텐도는 지속적인 재고의 부족으로 고객들의 불만을 사기도 하였는데, 뜻밖에 그 원인을 운영 효율성을 기준으로 성과 보상을 평가하기에 재고를 최소화하려는 조직의 근시안적 전략에서 찾아내기도 하였다. 이렇듯 기업의 성과보상시스템이 경영 가치의 극대화 방향과 일치하지 않는다면 결국 비효율성이 야기될 수밖에 없다.
따라서 본 레포트에서는 성과보상시스템에 대하여 살펴보고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 모색하여 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 성과보상시스템이란
성과보상시스템은 더 많은 성과를 달성한 직원이 그렇지 않은 직원에 비하여 더 많은 급여 등의 보상을 받아야 한다는 성과주의 철학에 기반한 일종의 인력 관리 시스템이라고 할 수 있다.

참고자료

· 박종혁, 권석균. 팀제 하에서 성과주의 보상시스템의 동기유발 효과. 한국인사관리학회. 2006.9.
· 한정민. 효과적인 성과보상 시스템을 위한 6가지 원칙. LG 주간경제. 2002.9.18.
· 장후석. 국내외 인센티브 보상시스템. 매일경제. 2011.10.6.