성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

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본문내용

평가와 보상이라는 것은 직원들에게 민감한 부분이기 때문에 기업에서 인적자원관리 시스템 중에서 가장 어려움을 겪고 있는 것 중 하나이다. 하지만 기업들에게는 직원들의 행동을 변화시키고 움직이도록 하는 것에 평가와 보상만큼 영향력이 큰 것은 없다. 평가와 보상은 인적자언관리의 하위시스템 중 세 번째 단계로 사람이 유입되고 개발되고 관리되어가는 과정, 직무를 제대로 잘 감당하는지 평가하고 그에 상응하는 보상을 해야 하는 과정을 거친다.

평가보상 시스템을 잘 운영할 경우 뛰어난 종업원을 유인하고 유지할 수 있다. 또한 공정성 지각을 높이고 직원들의 만족을 높일 수 있고 개인과 그룹의 동기부여가 가능해진다. 그러나 평가가 공정하지 않거나 보상이 불충분하다고 느껴지게 될 경우 직원들의 업무수행에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있고, 어떻게 평가되는가에 따라 행동할 가능성이 높다. 가시적인 성과를 보여야 좋은 평가를 내는 조직에서는 보이지 않는 중요한 일을 하려고 하지 않을 것이다.

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