[인적자원관리]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

목차

I. 채용관리의 의의

II. 모집
1. 의의
2. 모집방법
1) 내부모집
2) 외부모집

III. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의사결정

IV. 배치
1. 배치의 의의
2. 적정배치
1) 직무교건
2) 인적요건
3. 부적격자의 조치
1) 부적격자의 발생원인
2) 부적격자의 조치

V. 이동
1. 인사이동의 의의
2. 인사이동의 필요성
3. 배치전환
4. 배치전환의 원칙
5. 승진
1) 승진의 의의
2) 승진제도의 종류
6. 이직
1) 이직의 의의
2) 이직의 종류

참고문헌

본문내용

인적자원관리는 (1) 기업조직의 생산적 목적을 효과적으로 달성하기 위한 생산성 향상, (2) 조직 내의 이해관계의 조성, (3) 인간적 측면의 중시와 충실 등을 중심으로 하여 구성원들을 효과적으로 관리하기 위한 기술과 방법을 발전시키는 학문이라 할 수 있다.
현대경영활동의 내용이 분업화되고, 기술혁신에 의해서 자동화 되어 노동력이 기계적 생산의 부분적인 지위로 전락되었다할지라도 경영의 목표달성을 위하여 자본을 운영하며, 신제품을 개발하고 생산하는 원동력은 인간인 것이다.
기업의 모든 활동은 인간의 활동을 통해서 이루어진다. 그러므로 모든 기업경영에서 무엇보다도 중요한 것은 각 직문의 담당자인 사람이다. 사람 없이는 기업이 의도하는 목적을 달성할 수 없기 때문이다.

I. 인적자원 채용관리
인적자원관리는 사람을 채용하는 것부터 시작된다. 따라서 채용활동은 인적자원관리의 출발점으로서 인적자원관리의 성패를 좌우하는 중요한 부분이다.
채용관리는 경영이 필요로 하는 질을 구비한 노동력을 경법이 필요로 하는 양(인원수) 만큼 조달하여 경영이 필요로 하는 시기에 노동력을 발휘할 수 있도록 선발․ 배치하는 계획적 ․ 조직적 관리이다. 채용관리는 모집-선발-배치의 순으로 이루어진다.

II. 모집
(1) 의의
채용계획 중에서 먼저 전개되어야 할 활동이 모집이다. 이 모집의 원천은 기업내부와 외부에서 찾을 수 있는데 우리가 여기에서 다루고자 하는 모집은 필요인력을 조직 외부로부터 조달하여 유능한 인재를 선발하기 위한 외부모집이다.

(2) 모집방법
기업에서 필요로 하는 적격의 인력을 모집하는 방법에는 크게 내부모집과 외부모집으로 나눌 수 있다.

1) 내부모집
내부모집은 기업이 내부에서 필요한 인력을 모집하는 방법이다. 내부모집의 방법에는 기능목록 등을 활용하는 방법, 현존종업원의 추천을 받는 방법 그리고 사내공개모집제도 등이 있다.

참고자료

· 경영학 - 최수형)추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호)강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저)정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016