[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계

merida
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2019.02.22
최종 저작일
2019.02
2페이지/한글파일 한컴오피스
가격 1,000원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

목차

Ⅰ. 조직화의 중요성
Ⅱ. 조직화 단계

본문내용

경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 효과적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.
업무의 흐름을 명확히 한다.

개인별 직무에 대한 지침을 제공한다.

각 직무를 성공적으로 수행하기 위한 행동체계를 마련하여 계획수립과 통제에 도움이 된다.

의사소통과 의사결정을 위한 경로를 수립한다.

직무의 중복과 과업에 대한 갈등을 제거해 준다.

각 구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대시킨다.

조직화 단계
경영자가 조직화과정에서의 의사결정은 다음과 같이 다섯 단계를 거쳐 이루어진다.
1/ 제1단계 : 전체업무의 명확화
조직의 목표를 효과적으로 수행하기 위해서는 우선 전체 업무를 명확히 파악해야 한다.
2/ 제2단계 : 직무의 분할
조직 전체의 업무를 개인이나 집단에 의해 적절히 수행할 수 있도록 논리적으로 분할한다.
3/ 제3단계 : 직무의 집단화-부문화
구성원들의 업무 성격에 따라 유사하거나 관계가 깊은 사람들을 집단화하여 관리해야 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
merida
판매자 유형Diamond개인인증

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

  • 한글파일 조직화의 개념특성 및 평가, 조직조직구조의 관계 5페이지
    개념 정의 II. 조직화의 특성 및 평가 III. 조직-구조와의 ... 조직화의 개념특성 및 평가, 조직조직구조의 관계 목차 조직 ... 문화의 개념특성 및 평가, 조직조직구조의 관계 I. 조직화의
  • 한글파일 경영조직조직구조의 개념 3페이지
    경영조직조직구조의 개념 1. 조직이란? 조직이란 보는 관점에 따라 ... 다양한 정의가 이루어지고 있다. 경영학적 측면에서 조직 ... . 이러한 여러 학자들의 조직에 대한 정의를 요약하면 경영목적을 달하기 위해
  • 한글파일 조직목표의 중요 및 기능 6페이지
    조직목표의 중요 및 기능 목차 조직목표의 중요 및 기능 I. 목적 ... 중요 및 기능 조직의 목표는 다음과 같이 두 가지의 주요 기능을 갖고 ... 원에게 과업의 범위, 의사결정의 지침, 동기유발방법, 성과기준 및 조직를 위한
  • 한글파일 기업조직단계(기업장의 5단계 과정) 7페이지
    적? 인적 노력은 제품의 제조 및 판매에만 집중되며, 경영활동의 효율성과 ... . [그림] 그레이너의 기업조직 단계 (2) 제2위기 : 자율 결여 ... 본사 조직에 도입함으로써 계속적인 장이 가능하다. 이 단계특징
  • 한글파일 [경영전략] 조직적 전략의 개념 2페이지
    계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 시작한 것이다. 조직적 전략은 전략적 ... 계획(strategic management)의 중요조직의 거대 ... [경영전략] 조직적 전략의 개념 1970년대 초반 이전까지만 해도
  • 한글파일 [경영조직] 기업의 조직구조 3페이지
    조직도에 나타나는 구조를 의미하며 이의 특성조직목표의 계층를 분명히 ... [경영조직] 기업의 조직구조 목차 [경영조직] 기업의 조직구조 I ... 문헌 [경영조직] 기업의 조직구조 조직이란 다수의 인간들이 공통된 목적을
  • 한글파일 [경영조직] 조직 9페이지
    [경영조직] 조직 목차 [경영조직] 조직 I. 조직의 의의와 목적 ... 변조직혁신 2. 조직개발 * 참고문헌 [경영조직] 조직 I ... 있다. 4. 계층단축화의 원칙 조직의 계층을 단축하면 의사소통이 원활해질
더보기
최근 본 자료더보기
  • 프레시홍 - 전복
  • 프레시홍-홍어
  • 릴레이이벤트
[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계