[전통적 조직형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직의 개념 및 장단점

목차

I. 라인조직
1. 라인조직의 개념
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점

II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점

III. 라인-스탭조직
1. 라인앤드스탭조직의 개념
2. 라인앤드스탭조직의 장점
3. 라인앤드스탭조직의 단점

IV. 참고문헌

본문내용

1) 라인조직의 개념

라인조직(line organization, 직계식 조직)이란 최상위에서부터 최하위 단계에 이르는 모든 직위가 단일명령 권한의 라인으로 연결된 조직형태를 의미한다(아래의 그림 참조). 이 조직은 명령일원화의 원칙에 의해서 형성된 것으로 군대 내의 명령계통의 획일화를 위해서 채택되었던 군대식 조직(military organization)의 한 형태이다.

기업의 주된 목적을 달성하는 데 직접적으로 공헌하는 기능만이 라인기능으로 간주되는데, 가장 단순한 조직에서부터 시작하여 가장 복잡한 조직에 이르기까지로 모든 기업에서 제조(manufacturing)와 마케팅(marketing)기능이 이에 속한다.
여타의 모든 기능들은 이들 2가지 기본적인 라인기능의 성공적인 수행을 지원하고 촉진하는 기능으로 봐야 한다. 이런 관점에서 볼 때 구매, 재무 및 인사 등과 관련한 많은 기능들은 중요한 기업목적을 달성함에 있어서 직접적인 책임이 있거나 기본적인 것은 아니다. 명령일원화의 원칙과 관리 폭의 원칙을 중심으로 라인 조직은 모든 측위가 최고경영자로부터 최하위계층에 이르기까지 명령 ․ 권한의 라인에 의해 연결되는 조직구조이다. 여기서는 각 직위간의 의사소통의 종류가 명령과 보고밖에 없다.

2) 라인조직의 장점

1/ 지휘 ․ 명령계통이 단순하므로 책임과 권한의 소재가 명확하고, 조직의 질서나 규율의 확보가 용이하다.
2/ 상급자는 직속의 부하가 수행하는 업무를 확실하게 장악할 수 있으므로, 부하의 업무조정이나 통제가 쉽다. 뿐만 아니라 정세의 변화에 따른 신속히 조치를 단행할 수도 있다.

3) 라인조직의 단점

1/ 전문화의 이점을 충분히 활용할 수 없을 뿐만 아니라 상급자는 부하의 활동의 모든 면에 대하여 지휘 ․ 감독하는 만능관리자라야만 하고, 그 부담이 너무 크다.
2/ 1/의 이유에서 관리범위가 제약되고, 관리직위가 증가하는 경향이 있다.

참고 자료

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