상황에 따른 의사결정(확실성하의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성 하의 의사결정)

목차

1. 확실성하의 의사결정
2. 위험하에서의 의사결정
3. 불확실성 하의 의사결정
4. 참고문헌

본문내용

상황에 따른 의사결정
-의사결정이 이루어지는 주변의 조건 또는 영향을 미치는 조건을 의사결정의 상황(situation) 또는 조건(condition) 이라고 한다. 이를 기준으로 해서 확실성(certainty)하의 의사결정, 위험(risk)하의 의사결정, 불확실성(uncertainty)하의 의사결정으로 구분하며 일반적으로 발생빈도나 확률의 개념이 많이 적용되고 있다.

I. 확실성하의 의사결정
확실성은 의사결정자가 모든 정보를 충분히 활용할 수 있으므로 그것은 의사결정을 하는 경영자가 문제와 대체적인 해결안과 이의 가능한 결과에 관한 충분한 정보를 갖고 있는 조건을 의미하는 것으로 경영자가 그의 결과를 통제 또는 최소한 예측할 수 있는 조건을 말한다.따라서 정보를 이용할 수 있고 신빙성이 있으며 원인과 결과의 관계를 알고 있는 상태를 의미하기 때문에 활용 가능한 대체안과 그들의 결과에 관해 거의 완전한 지식을 갖고 있는 상황을 말한다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016