불확실성하의 의사결정기준 중 최소최대후회기준의 개념을 설명하고, (2) 이를 수치적 예를 들어 다시 설명

소개글

과목명 : 경영의사결정론
주제 : 1. (1) 불확실성하의 의사결정기준 중 최소최대후회기준의 개념을 설명하고, (2) 이를 수치적 예를 들어 다시 설명하시오.
2. (1) 프로젝트관리기법 중 시간-비용분석의 개념을 설명하고, (2) 수치적 예를 들어 소요시간을 단축해 나가는 과정을 구체적으로 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론 - 의사결정의 불확실성

Ⅱ. 본론
1. 불확실성하의 의사결정 중 최소최대후회기준 개념과 수치적 예제
1) 불확실성하의 의사결정
2) 최소최대후회기준의 개념
3) 수치적 예제
2. 프로젝트관리기법 중 시간-비용분석의 개념과 수치적 예제
1) 시간-비용분석의 개념
2) 단축시의 원칙
3) 수치적 예제

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 - 의사결정의 불확실성
대부분의 의사결정은 대안의 성과가 불확실한 상황에서 이루어진다고 볼 수 있다. 불확실 정도에 따른 의사결정은 불확실성하의 의사결정과 위험하의 의사결정으로 나눌 수 있는데 의사결정에 포함된 불확실성은 미래의 성과, 성과의 실현 시점, 미래의 환경, 가치와 선호로 볼 수 있다.
미래의 성과는 어떤 성과가 실현될지에 대한 물음이고 성과의 실현 시점은 언제 성과가 실현될 것인지에 대한 물음이며 미래의 환경은 성과에 영향을 미치는 환경이 어떻게 전개될 것인지에 대한 물음이다. 마지막으로 가치와 선호는 우리가 원하던 것을 얻었는지에 대한 물음이라 할 수 있다.

Ⅱ. 본론
1. 불확실성하의 의사결정 중 최소최대후회기준 개념과 수치적 예제
1) 불확실성하의 의사결정
대안을 선택했을 때 그 결과로 얻게 될 성과 가능성에 대해 정보가 없는 경우를 불확실성하의 의사결정이라 하는데 이러한 의사결정의 문제가 의사결정자의 철학관에 관한 문제가 된다고 할 수 있다.
발생 가능한 결과의 확률이 알려져 있지 않거나 혹은 확실한 근거를 갖고 추정할 수 없는 경우에 이루어지며 이러한 상항에서의 의사결정자는 여러 가지 상황에서 나타날 수 있는 대안들에 대해 인식하고 있지만 의사결정자가 그 여러 상황의 발생확률을 알 수 없어서 가능한 여러 상황의 발생확률을 추정해야 한다.
불확실한 상황 하의 의사결정은 그래서 선택 가능한 대안과 발생가능한 상황, 여러 상황에서의 각 대안의 수익, 알려지지 않은 여러 상황의 확률 등 여러 가지 요소로 이뤄져 있는 것이 특징이다. 이러한 상황에서 의사결정자의 성향 혹은 의사결정상황에 따라서 비관적 기준, 낙관적 기준, 후르비츠 기준, 최소최대후회기준 (새비지 기준), 라플라스 기준을 적용해 의사결정이 이뤄진다.

2) 최소최대후회기준의 개념
최소최대후회기준은 새비지 기준으로도 불리우는데 보수적인 입장의 의사결정기준으로 최대기회손실 중에서 최소인 대안을 선택하는 것이라 볼 수 있다.

참고 자료

김종구 저, 「경영의사결정론」 2015, 탑북스
김병호 저, 「통통통 프로젝트 관리」 2013, 소동