리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상

소개

리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
2. 이상적인 간호지도자상에 적합한 이론
3. 이상적인 간호지도자상과 실습 시 관찰한 간호지도자 비교

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야할 공동의 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용과정이다. 리더십 이론에 대해 비교해보고 이상적인 간호지도자상에 대해 살펴보겠다. 리더십 이론은 시대에 따라 관점을 달리하면서 다양한 이론이 탄생하게 되었다. 특성이론은 리더에게 존재하는 특성이 있다고 보는 것이고, 행동이론은 리더십에 대한 관점이 리더의 행동으로 바뀌게 되면서 나타나게 되었다. 상황이론은 상황에 적합한 리더의 유형에 초점을 두면서 나타나고, 현대적 이론은 획기적 변화를 유도하는 유형이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 특성 이론 = 위인이론, 자질이론
리더는 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이다.

강점
리더가 갖추어야 할 것이 무엇인지 알려주었다.

약점
효과적인 리더의 특성, 자질, 능력의 종류가 다양하여 보편화시키기기 어렵다.
구성원이나 상황변수에 대해서는 고려하지 않고 리더에만 초점을 맞추고 있다.

참고자료

· 정면숙 박광옥 김종경 김은경 외. (2016). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학(2판). 서울 : 현문사
· 강윤숙, 권영미, 김동옥, 김은경, 서문경애. (2010). 간호관리와 리더십. 서울 : 현문사