개발관리

목차

1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육 프로그램의 유형
5. 교육 프로그램 작성시 유의 사항
6. 교육 프로그램 평가
7. 인력개발 유형사례

본문내용

< 개발관리의 의의 >
- 인적자원의 능력을 개발하여 증대하는 것으로 조직의 목표를 달성하기 위해서 직원의 현재의 직무를 수행하고 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기능 및 판단력등을 향상하는 인적자원관리 활동
- 조직 내 인적지원은 그 조직의 경영성과를 판가름하는 중요한 구실을 하므로 간호관리자 들은 조직 내 간호사들의 잠재능력을 개발해야함

< 인력개발관리 >
- 인적지원의 능력을 최대한 발휘 할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정
- 건강관리요원의 수효가 증가되고 직종도 다양해졌으며 단체활동에 참여하는 건강요원들도 증가하여서 건강관리전달체계에 대한 법적 통제가 증가하였고, 의학, 간호학 및 종사자들의 연구활동이 매우 활발해지고 있음

1. 인력개발의 목적과 필요성
1) 목적
· 직원들이 연구와 실습을 통해 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차를 없애기 위함임
· 직원의 이직률을 줄이고 생산성을 향상할 뿐만 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함임

2) 필요성
- 인력개발은 변화에 능동적으로 대응하면서 실무능력을 개발 및 향상을 촉진하고, 성취동기를 높여서 간호생산성을 높이고 간호조직의 경쟁력을 확보하는 데 필수적으로 요청됨
- 간호사들을 임상실무의 변화, 역할의 변화 및 상호관계의 변화 등에 적응하도록 돕기 위해서는 새로운 지식과 기술의 확보가 절실히 필요함

2. 인력개발의 효과
· 양질의 간호제공은 물론 간호사들의 실적이 증가된느 등 생산성 증가에 도움이 됨
· 근무태도, 습관, 행위에 영향을 줄 수 있음
· 경험이 적은 간호사와 경험이 많은 간호사의 격차를 좁히는 데도 도움이 됨

3. 인력개발의 유형
1) 대상자에 의한 분류
(1) 예비교육
① 정의
: 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것으로, 직무책임, 근무장소, 대상자 및 동료소개 등을 포함하여 주위환경에 적응하고 소속감을 갖도록 개별화 교육을 하는 것임

참고자료

· 염영희 외, 간호관리학 수문사 (2017) 393~406p