리더십

최초 등록일
2018.11.20
최종 저작일
2018.11
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리더십 정의,필요성과 이론연구및 리더십 인물사례분석과 바람직한 리더십에 대한 나의의견정리 레포트입니다.

바람직한 리더십에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십의 필요성

3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론

4. 리더와 관리자의 차이점

5. 리더십의 기능

6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령

7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의견

본문내용

1. 리더십의 정의
하버드 비즈니스 스쿨의 John Kotter는 리더십이 “변화에 대처하는 것”이라고 정의하며 리더의 역할은 장래의 비전을 설정함으로써 회사의 방향을 확립하고 그들의 견해를 사원들에게 전하고 그들에게 눈앞에 놓인 장애를 극복하도록 격려하여 그들을 올바른 길로 통솔하는 것이라고 한다. 좀 더 일반적으로 리더십은 “ 집단 활동에 관계하는 모든 성원이 가능한 한 최대의 만족감을 가지고 효과적인 목표달성을 위해 행동하도록 하는 작용”이라고 정의될 수 있다. 즉 리더십이란 목표를 달성하고자 하는 조직에 영향을 주는 능력으로 설명될 수 있다. 이 영향은 관리자의 계급에 의해 형식적으로 결정되는 것일 수도 있다. 관리자의 지위는 권위에 수반되는 것이기 때문에 리더십이란 당연히 따라오는 것으로 여겨질 수 있다는 말이다. 하지만 모든 리더들이 관리자는 아니며 마찬가지로 모든 관리자가 리더는 아니다. 조직의 형식적인 구조 밖에서 일어나는 영향에 관한 능력이야 말로 공식적으로 수여되는 영향보다 더 중요할지도 모른다. 이렇게 공식적으로 수여되는 영향이 아닌 능력이야 말로 리더십이라고 할 수 있다.

2. 리더십의 필요성
조직의 리더는 일반 기업체와 같은 사조직에서는 회장, 사장과 같은  최고 경영자(CEO : Cheif Executive Officer)로, 공공 조직에서는 최고 책임자(행정 전문가)라 부르고 있다.
리더의 능력은 조직에서 생산된 산출물(서비스 프로그램, 평가, 만족도, 친절도 등)에 의하여 평가되므로 사회복지조직의 최고 경영자는 리더십을 발휘하여 조직을 유지하고 발전시켜 나가야 할 책임이 있다. 특히 사회복지조직의 리더는 한정된 자원의 동원과 경쟁적 사회복지 환경에 대응하려면 최고경영자(CEO)와 같은 경영적 마인드를 가진 리더십으로 조직을 운영해야 한다.
 
(1) 구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여
사회복지조직에서 전문가는 자율성을 추구하는 욕구를 가진 반면, 조직은 이들을 통제하려는 욕구가 있다.

참고 자료

없음

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