경영전략

목차

I. 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
2. 전략과 의사결정

II. 경영전략의 중요성

III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 전략수립의 영향에 따른 분류
1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
(1) 제품차별화 전략
(2) 광고차별화 전략
(3) 유통 및 서비스 차별화 전략
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린

IV. 전략계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직목표의 개발
3. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)
4. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)
5. 전술적 대체안 수립

V. 경영전략의 실행

참고문헌

본문내용

1) 경영전략의 의의
경영전략(management strategy)이란 기업의 존속 ․ 발전에 영향을 미치는 환경변화와 관련된 가장 중요한 계획으로 기본적이며 장기적인 계획의 형태를 띠고 있다. 다시 말하면 기업이 시장경쟁에서 승리하고, 다른 기업보다 유리한 상황에서 지속적 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 세우는 장기계획 및 정책들을 말하는 것이다.
경영전략은 기업과 변화하는 환경 사이의 적응패턴이다. 따라서 경영계획상의 여러 가지 목적을 달성하기 위해 기업이 지닌 자원을 조직화하고 활용하는 것을 의미한다. 챈들러(以fred D. Chandler)에 따르면 "경영전략이란 기업의 기한적인 장기목표 및 목적을 결정하고, 이에 필요한 활동방향과 자원을 합리적으로 배분하는 것"이라고 하였다. 경영전략은 기업의 모든 부문을 포함하는 총체적 계획이며, 기업의 강점과 환경의 도전을 소화시켜 모든 부문과 모든. 측면에 포함된 조화가 이루어진 계획이다.
기업에 있어서의 전략개념의 도입은 기업의 생존이라는 기본적인 본능적 욕망과, 성장이라는 인위적 목표를 달성하기 위해 보다 장기적인 방향에서 기업의 목표를 명확화하고 이를 달성하기 위한 세부적인 하위전략들을 세우는 과정인 것이다. 특히 환경변화의 속도가 가속화되어 갈뿐 아니라, 변화의 방향에 대한 예측이 어렵고, 또 다양한 방향으로의 변화가능성 때문에 오늘날 전략적 경영의 개념은 더욱 중요시되고 있다.
원래 전략은 어느 부족이 다른 부족의 식량터 또는 사냥터를 장악하려는 시도에서 찾아볼 수 있으며 자연히 전쟁과 밀접한 관계가 있다. 결국 이는 적자생존, 약육강식의 생태계에서의 일반법칙이 기업에도 적용될 수 있기 때문에 한정된 자원적 n여건 하에서 다른 기업보다 비교우위를 지니기 위한 몸부림이라고도 할 수 있다.

2) 전략과 의사결정
엔소프(I Ansoff)는 기업의 의사결정을 크게 3가지로 나누어 전략적 결정(strategic decision), 관리적 결정(administrative decision), 운영적 결정(operating decision)으로 구분하면서 기업과 환경과의 관계를 확립하는 결정이 전략적 결정이라고 제시하고 있다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016