리더십 ) 코칭(coaching)이 지향하는 system에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 코칭의 정의
2. 코칭의 구성
1) 코치
2) 코칭 고객
3) 코칭 시스템
3. 코칭 시스템
4. 코칭 시스템의 핵심가치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
코칭은 조직에서 담당하는 직무를 수행하고자 하는 사람과 그를 돕고자 하는 코치 사이의 파트너십을 통해 조직에서 성과를 향상하고 개인의 개발을 이루어 내는 효과적인 인적자원 개발 기법의 하나이다. 코칭은 1980년대 미국의 기업들이 참여경영을 도입하며 본격적으로 확산되었다. 글로벌 경쟁 시대의 기업에게 조직원들의 자발성과 창의성은 매우 중요한 요소로 대두되었고 코칭은 그 과정에서 경영에 접목되며 경영과 리더십에서 가장 주목할 만한 주제로 성장하게 되었다. 여기에서는 이러한 코칭에 대해 더욱 자세히 알아보고 코칭시스템에 대해서 분석해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 코칭의 정의
코칭은 이것을 어떤 철학과 시각으로 보느냐에 따라 다양한 정의가 가능하다. 그러나 다양한 코칭의 정의가 가지는 공통점은 코칭이 기존의 기술과 역량, 성과를 개선하고 개인적인 유효성, 개발과 성장을 증강하기 위해 고안된 과정이라는 점이다.

참고자료

· 코칭 효과 연구를 위한 코칭 프로그램 개발과 평가 (조성진, 송계충, 2010)