조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가

소개

인적자원관리
조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원 관리란
2. 조직 내 세대 간의 불협화음
1) 갈등관리의 모형과 정의
2) 조직갈등 관리방안
3) 조직문화의 변화에 대한 본인의 의견
3. 조직 개발과 조직 문화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 살면서 자연스럽게 사회에 속하게 된다. 태어나는 순간 가족으로부터 보호를 받고, 자라면서 각종 교육 기관에 의탁하게 된다. 중, 고등학교의 청소년기를 지나, 성인이 되면 그때서야 하나의 존재로서 사회속에서 인정을 받게 된다. 경제적으로 독립을 하는 시기가 그때쯤이며, 주체적으로 생각하고 의존성이 줄어 들게 된다. 이렇게 사회성을 갖추고, 본격적으로 경제적인 생산활동을 시작하게 되면, 사회에 완벽하게 뛰어들며, 그 안에서 조직을 경험하게 된다. 조직의 정의는 공동의 목표를 달성하기 위해 분업과 통합의 활동 체계를 갖춘 사회적 단위를 말한다. 조직은 구조와 과정 및 규범을 내포하며, 환경과 교호작용을 한다.
특정한 목적을 추구하기 위하여, 의도적으로 구성된 사람들의 집합체로서 외부 환경과 여러 가지 상호작용을 하는 사회적 단위. 현대사회는 조직사회라 말할 수 있으리만큼 여러 분야에 걸쳐 다양한 조직이 수없이 존재하고 있다. 그리고 대부분의 사람들은 적어도 한 개 이상의 조직에 소속되어 있다. 이처럼 다양한 사회 활동속의 같은 목표의식을 지니고, 그 목표를 해결하기 위해 힘쓰는 2인 이상의 단체를 ‘조직’의 정의라고 볼수 있다. 조직의 의미로서는 해석하기 나름이고, 또 이에 따라 각각 다르게 정의를 내릴수 있다.
본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련하여 조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는지에 대해서, 합리적인 해결방안에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원 관리란
인적자원관리는 조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보, 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미한다.

참고자료

· “조직” 행정학사전 2009.1 참고
· “조직행동” 임창희 학현사 2001.
· “조직행동연구” 백기복, 창민사 2004.