우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해와 효과적 운영방안은 무엇인가

소개

사회복지행정론
주제: 우리나라 사회복지조직 및 구조의 이해와 효과적 운영방안은 무엇인가?

목차

Ⅰ. 서론
1) 조직화의 개념
2) 조직화의 원칙
3) 조직의 구조

Ⅱ. 본론
1) 사회복지기관 조직도
2) 각 조직의 역할, 기능

Ⅲ. 결론
1) 효과적인 조직화를 위한 요건
2) 나의 의견, 생각, 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1) 조직화의 개념
조직은 사명과 목적을 가지고 여러명의 직원이 모여서 협동하는 구조를 의미한다. 그것을 달상하기 위해, 조직으로서의 기능을 다할수 있게 조직속의 팀워크가 형성되어야 한다. 따라서 관리자는 조직의 경영의 이념이나 방침을 직원에게 인식하게 시켜야하며, 정확한 의사전달, 커뮤니케이션, 분명한 역할과 책임의 분담, 적절한 인재배치와 권한의 위양, 목표달성을 위한 효과적인 조직의 구성, 작업 부문 사이의 상호연계가 가능한 체계를 만들어야 한다. 특히 대상자의 욕구에 맞는 서비스의 개선이 신속하고 유연하게 이루어질수 있게 각 부문에 배치되어진 사회복지사에게 적절하게 권한을 위양해야 될 필요가 있다.

< 중 략 >

2) 각 조직의 역할, 기능 먼저, 원장이 하는 역할인 기관을 통솔하는 역할이다. 원장이 기관의 모든 것을 통솔하고 지도하게 되면, 밑의 지원들이 그것을 그대로 지도받고 수행하게 되는 것이다. 그렇기에, 원장은 강한 리더십이 있어야 한다고 볼수 있겠다. 다음으로 사무국장이 있는데, 사무국장은 원장에게서 받은 주 업무와, 사무실의 구체적인 업무를 지도하는 사람이다. 그래서, 실제 명령을 내리는 사람은 사무국장이라고 이야기 할수있을 만큼의 권한이 있다. 또, 이 기관에는 사무국장 옆에 사무원이 있는데, 사무국장이 하는 일을 도와서 함께 협력하여 일하는 것이다. 회계, 사무행정 등 여러 가지 사무실에서 필요한 일을 하곤 한다. 다음으로 복지과장이 하는 일은, 케어팀(요양보호사)들에게 주된 명령을 내리는 일을 한다. 그리고, 새로운 이용자가 방문할 경우, 그 이용자를 상담을 하고, 그리고 그에 대한 전반적인 업무를 담당하게 된다.

참고자료

· 사회복지행정론, 신복기 외, 공동체, 2012.3.10