허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

소개

리더십
주제: 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.
- 상황이론에 대한 설명
- 모델 그림 그려서 설명
- 논리적인 설명력

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 상황이론의 배경
2. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이 효과를 제대로 발휘하기 위해서는 팔로어와 상황에 대한 리더의 정확한 이해가 필요하다. 그 동안은 리더의 특성 및 행동과 관련해 리더십의 효과가 연구되어 왔으나 이 또한 결국 상황 요인들의 영향을 받게 되므로 상황 요인이 팔로어 및 과업의 특성 등과 연관되어 조직의 성과에 영향을 미치게 되는 중요한 요인으로 떠오르게 되었다. 따라서 여기에서는 특히 허시와 블랜차드의 이론을 중심으로 리더십 상황 이론에 대하여 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 상황이론의 배경
상황적 리더십이란 리더의 특성이나 행위뿐만 아니라 상황적 조건에 따라 리더십의 효과성이 달라진다는 이론이다. 1960년 맥그리거는 리더십은 관계이기 때문에 모든 상황에 적합한 리더십이란 있을 수 없으며 이러한 보편타당한 리더십을 찾으려 했던 것 자체가 잘못이었다고 주장한다. 이러한 상황은 기존 이론들에서 초점을 맞추었던 ‘효과적인 리더의 특성과 행동’에도 영향을 미치기 때문에 점차 상황 변수에 관심을 가지고 조직의 성과를 연구하게 되었다.

참고자료

· 이상오. 리더십 역사와 전망. 연세대학교출판부. 2008.9.7.
· 우치다 마나부. 12시간만에 배우는 MBA 에센스. 매일경제신문사. 2001.12.28.
· 피오나 윌슨. 경영학에 여성은 없다. 바람. 2007.3.22.