허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예

소개

리더쉽
주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십 이론의 배경
2. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 예시
1) 지시형 리더십
2) 설득형 리더십
3) 위임형 리더십
4) 참여형 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직을 이끌어 나갈 수 있는 막강하고도 강력한 힘을 의미한다. 하지만 오늘날 리더십은 상황에서 적절한 리더십을 강구하고 있음에 조직을 이끌어나갈 수 있는 스킬(Skill)이라고 생각하는 편이 적절할 것이라 생각된다. 종전의 리더십을 연구한 학자들은 모든 리더십을 상황에 적절하게 대입할 수 있는 것을 학자들은 특성이론에 비추어 연구해나갔다. 이에 따라 리더십 본연의 한계를 극복하고자 모든 상황에 적절한 상황적 리더십을 탄생시켰고, 이는 허쉬와 블랜차드의 초기 이론인 상황적 리더십 이론에 비추어 오늘날에도 리더십 이론에서 널리 지향되는 상황적 리더십의 의의를 실현시킬 수 있었다.
모든 리더십 스타일을 자유자재로 구사할 수 있기는 어려운 일이지만 리더의 자질은 조직의 각 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘할 때에 리더로서의 진면목이 드러난다. 리더의 자질이란 조직의 목표와 성과를 어떻게 달성시키는 것이며, 이에 따라 부하 직원의 사기를 어떻게 함양하고, 통솔할 것인지에 따라 나타나는 것이 된다.

참고자료

· 김영한, ‘창조 리더십 2.0’, 위즈덤하우스, 2007.04.26
· 이상오 저, ‘리더십 역사와 전망’,연세대학교출판부, 2008.09.07