인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

소개

인력개발과활용
주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점

2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점

3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템 강화 방안

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업의 세계화 물결에 따라 지속 가능한 경쟁우위가 논의되고 있다. 지속가능한 경쟁우위의 운명은 곧 효율적인 조직의 편성, 탐색과 인력의 활용에 달려 있다. 이에 따라 인력개발과 활용방안은 오늘날 기업의 효율적인 조직성과와 구성에 있어 가장 핵심적인 원리가 되고 있다. 인력의 영입의 경우, 외부영입은 구성된 팀이 내부직원들의 반대에도 불구하고, 새로운 지식이나 노하우를 확보하는 데에 특화된 영입체계를 확보하고 있다.

< 중 략 >

3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
기업 샤오미는 2014년 경부터 성장하고 있는 중국의 전자제품 제조업체로, 스마트폰, 알루미늄 마우스패드, 전자기기 악세서리 등 다양하게 생태계회사를 장악해 나가고 있으며 다양한 전자제품들을 출시하고 있는 회사이다.

2) 기업의 구조 파악
샤오미의 경우 2010년 창립되어 소프트웨어 개발로 일을 시작하였다. 또한 MIUI로 성과를 보이며 이후 xda-developers의 디자인 호평을 얻으며 유명해졌다. 또한 대륙의 애플이라는 특이한 전략을 펼쳐나가며 발전해나갔다. 하지만 2015년부터 샤오미 위기론이 확산되었으며, 샤오미는 화웨이에 밀린지도 오래되었으며 세계 1위의 전자제품 기업인 삼성과 애플의 시장을 무너뜨리지 못 하고 있다.

참고자료

· 김갑수, 곽창규, ‘출연(연) 연구인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
· 배성오, ‘기업의 핵심인력 개발과 관리’, 한국직업능력개발원,학술논문,2006