인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

소개글

과목명 : 인력개발과활용
주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
2. 기업 사례를 통한 인력의 유동시스템 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되는 결과를 가져오는데 지속적으로 차별화된 경쟁우위의 원천에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.
이러한 측면에서 본고에서는 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 분석하고 특정 기업을 지정해 기업의 제품과 구조, 문화 등과 관련해 어떠한 인력의 유동 시스템이 적합한지 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
외부영입의 목적에는 외부의 지식과 스킬을 흡수함으로써 조직의 역량을 강화하는 것에 비중이 크다. 이것은 기존 구성원이 가지고 있는 지식과 기술로는 급변하는 사업과 기술 환경에 신속히 대응하기 어렵기 때문이고 오랜 시간 속에서 관행이 고착화된 기업들이 외부 변화에 둔감할 수 밖에 없고 변화를 수용하는 측면에서 미흡하기 때문에 조직 내 근본적인 변화를 위한 외부 영입의 필요성을 말하기도 한다.

참고 자료

LG전자 회사소개 http://www.lge.co.kr/lgekor/company/careers/philosophy.do
월간HRD 2017.06.14 ‘LG전자, 인공지능형 인재 육성에 박차’
모비인사이드 2021.06.18 '인재가 머무르는 조직을 위한 리텐션 전략'
박경록 저, 「HRM & HRD를 위한 전략적 인적자원관리」 이모션티피에스
한국의 기업교육 사례연구 권대봉 저 | 박영사 | 1998.04.30