허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

소개글

리더쉽
주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 초기 이론
2. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성
1) 지시형 리더십 스타일
2) 코치형 리더십 스타일
3) 지원형 리더십 스타일
4) 위임형 리더십 스타일

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

효과적인 리더십은 곧 집단의 목표와 내부 구조를 결속화 시키며, 조직원을 강화하고 구성원은 결속력을 통해서 집단 활동에 유기적으로 참여하여 조직의 목표와 함께 다원적 소통을 할 수 있게 하는 효과가 있다. 이를 통해서 조직은 성공적인 목표지향을 추구할 수 있게 됨에 따라 오늘날의 리더십이론도 다양하게 존재하고 있다. 하지만 다변화되고 있는 사회에서 조직의 특성에 부합할 수 있는 리더십이론은 어떤 것이 존재하고 있는지 논의해야 할 시점에 도래한 상태이다. 대표적인 리더십 이론 창설자는 허쉬 & 브랜차드로 이들의 리더십 이론은 ‘상황적 리더십 이론(SLT: Situational Leadership Theory)라고 부르고 있다. 리더십에 최고로 발휘될 수 있어야 한다는 상황을 창출해야 한다는 논리와 함께 리더십의 한계 또한 증가하여 피들러의 상황 이론이 나오면서부터, 더욱 상황 리더십 이론의 중요성은 주목을 받고 있다고 할 수 있다. 상황적 리더십 모형은 리더십의 상황변수로 인해 부하의 성숙수준을 선택해서......<중 략>

참고 자료

김영진, 김성환, ‘솔선수범형과 위임형 리더십 연구’,동덕여자대학교 산업연구소 , 학술저널,2006
이상윤, ‘조직 성숙도, 조직 리더십스타일 및 조직성과에 대한 실증분석’,한양대학교 아태지역연구센터,학술논문,2011