국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례(채용 인사고과 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오(원익큐브를 대상으로)

목차

1. 서론 : 기업의 선정

2. 본론 : 원익큐브의 인적자원 관리 정책
1) 채용
2) 교육
3) 인사 고과
4) 복리후생

3. 결론

참고자료 및 사이트

본문내용

원익큐브는 1979년 6월 12일 설립되어, 각종 화학제품 및 건자재의 제조와 유통 및 수출입업과 고급 디지털 인쇄기 유통업을 주요 사업으로 영위하고 있으며, 1995년 10월 28일에 상장되어 코스닥시장에 상장을 하였다. 원익큐브의 의미는 두 가지로서 원익은 세상을 널리 이롭게 한다는 뜻으로 전 세계를 무대로 성장하고 여기에서 얻은 이익을 사회에 환원하여 사회적 책임을 다함으로써 기업과 고객이 함께 혜택을 누려야 한다는 의미로 기업윤리를 강조한다. 그리고 다양한 이해관계자를 연결하는 무역·유통 전문회사라는 이미지를 큐브로 형상화하여 글로벌 네트워크 회사로서 무한한 성장을 지향하는 의미가 담긴 큐브’가 더해진 것이다.
원익큐브는 1975년 5월 삼정화공약품상사로 창립한 이래 각종 화학물질 및 화학제품 전문 유통사로 성장해왔으며, 이후 2004년 지금의 PnP 사업부를 수립하여 HP디지털 인쇄기 부문, 2005년 진천에 제조공장을 설립하여 실리콘 부문까지 그 영역을 확장하였으며, 현재 주력사업인 화학부문에서 건재·실리콘부문, PnP(디지털인쇄기)부문, 수지부문에 이르기까지 꾸준히 성장해오고 있다.

참고자료

· 인사관리협회(2018), 기업문화 활동 강화로 행복한 원익큐브, 인사관리 2018년 5월호
· 원익큐브(2018), 2017년 사업보고서
· 원익큐브 사이트