인간중심 전략적 인적자원 관리 및 개발

소개

인간중심 전략적 인적자원 관리 및 개발

목차

1. 인간을 통한 경쟁우위를 구축을 위해 이해해야 할 세가지 요소
2. 경영/조직역량 개발 Points
3. 고위 경영자가 직면할 새로운 Agenda
4. We Operate in Time
5. The People Process Model
6. 단기적 인적자원관리 과정
7. 장기적 인적자원관리 과정
8. We Strive to Meaning
9. Create Meaning Through Alignment
10. Citi Bank에서 의미 형성과정
11. We Have a Soul
12. 기업의 역량과 가치 구축 Cycle
13. Cycle of Despair
14. Cycle of Hope
15. The Three Tenets : Summary
16. We operate in time: 진단
17. We strive for Meaning: 진단
18. We have a soul: 진단

본문내용

• 인간의 시간 Framework에 대한 이해(Time)
과거 신념, 희망, 전념이 현재의 행위에 미치는 영향
미래에 발생할 일에 대한 신념이 현재 행위에 미치는 영향
Skill과 지식이 개발되는데 상당한 시간이 소요
인적자원의 개발은 일련의 공유된 단계/과정을 통해 진전
태도와 가치는 급격한 변화에 저항

• 인간의 의미추구 이해(Meaning)
인간의 주변에서 전달 받는 또는 경험하는 Clues, Events에 대한해석을 하려 하고, 세상사에 적극 동참함으로써 의미를 추구하고, 정체성과 기여할 바를 찾고자 함
Events, Artifacts등으로 상징되는 것들을 통해 의미를 창출
시간의 경과에 따라 사람들은 집단적 관점, 공유된 의미를 창출

• 인간은 정신/감정요소에 대한 이해(Soul)
인간들은 마음 속 깊은 곳에 자신의 정체성, 신념을 보유
인간은 업무에 고무되어 신뢰와 감정을 느낄 수 있으며, 그를 통해 창의력을 발휘
인간은 가능성과 발생할 사건들에 대한 상상 능력 보유
인간은 감정상태에 따라 지식을 제공하거나 감추는 선택을 할 수 있음

참고자료

· 없음