허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

I . 서론

II. 본론
1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

I 서론

리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 행동특성에 의 해서만 리더십이 결정된다는 환경적 요인에 의한 것도 아니다. 즉 상황에 적합한 특성이나 행동 에 따라 리더십 유형이 달라진다는 것이 상황이론이다. 다시 말하면 상황적 접근은 리더십을 결 정짓는 것은 리더의 특성이나 행동뿐만 아니라 성원의 태도와 능력, 그리고 리더십이 발휘되는 조직내외의 상황들이다. 또한 리더의 권위와 재량, 과제의 본질과 성원의 능력과 동기, 리더에 대한 환경의 요구와 같은 상황적 요구의 중요성을 강조한다.

<중 략>

II 본론
1. 허쉬와 브란쟈드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
허쉬와 브란쟈드는 여러 상황이론을 확장하여 상황적 지도성 모형을 개발하였다. 그는 구성원 의 성숙도를 중요한 상황요인으로 보고 이에 맞는 지도성 모형을 나눈 다음 지도성 모형에 적 합한 지도성 행위를 제안하고자 했다. 지도성 행위를 과업행위와 관계성 행위 두 가지로 구분하 였다.

참고 자료

신복기회, “사회복지행정론, 공동체, 2008 - 김영종, “사회복지행정론", 학지사, 2011
김영기, 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구", 경기대, 2010