여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 필요인력 및 핵심인력
2. 잉여인력

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
만약 본인이 최고경영자라 가정하고 현재의 상황에서 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치하는지에 대한 여부는 다양한 요소를 고려해서 결정해야 할 것이다. 국내외 대외 여건이나 경기의 방향, 정부의 정책 방향, 기업 내부 사정, 매출과 순이익 등 너무나도 고려해야 하는 사항들이 많다. 가장 기본적인 것은 인적자원관리이론에 따라 하는 것이라고 생각하지만, 이론만 따르기에는 변수가 너무 많은 것이다.
예를 들어 만약 건설 쪽의 기업이라면 최근 건설경기가 좋지 못하고 당분간 위축 상황이 지속될 가능성이 높다고 분석해야 한다. 전통적인 건설사업영역의 축소가 가속화될 전망이고, 그렇기 때문에 새로운 건설시장 창출을 위한 조직의 필요인력과 잉여인력의 재배치 여부를 따져야 할 것이다.
이와 반대로 최근 활황세를 타고 있는 반도체 기업이라고 가정한다면, 대규모 시설 투자를 위한 필요인력과 잉여인력의 배치를 결정해야 할 것이다.
그러므로 다양한 변수를 종합적으로 고려하여 미래를 내다보는 인력배치가 필요하다고 생각한다.

참고자료

· 김영재. 신 인적자원관리. 탑북스. 2015
· 임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014
· 박준성. 2006. 직무중심의 인적자원관리 도입과 과제. 월간 경영계 6월호
· http://rayjet.tistory.com/entry/%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%97%90%EC%84%9C-%EC%B1%84%EC%9A%A9%EC%9D%98-%EC%A4%91%EC%9A%94%EC%84%B1%EA%B3%BC-%EB%B0%A9%EB%B2%95