관리와 리더십의 공통점과 차이점을 설명하고 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이란

2. 관리와 리더십의 공통점

3. 관리와 리더십의 차이점
1) 관리
2) 리더십

4. 관리가 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명

5. 리더십이 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

경영관리(Business Management)는 기업의 목적을 달성하기 위하여 구매, 생산, 판매, 인사, 재무 등의 기업활동을 보다 합리적, 효율적으로 결합시켜 나가는 경영자와 관리자의 일련의 활동이라고 할 수 있다. 즉 경영관리는 사회복지기관에서 도외시되었던 효율성의 문제를 새롭게 조명하고, 이를 극복할 수 있는 유용한 도구가 될 수 있을 것이다. 관리자의 리더십은 직원의 사기를 진작시키고 나아가 직원들의 전문성을 고양시키기도 한다. 이러한 리더십은 사회복지서비스의 질을 결정짓는 중요한 부분이며, 직접적으로 사회복지조직의 목표 달성에도 중요한 영향을 미치게 된다. 또한 조직관리자의 조직관리 행위는 그 행위 자체로 끝나는 것이 아니라, 조직 내외의 상황을 새롭게 변화시킬 수 있다. 따라서 본론에서는 관리와 리더십의 공통점과 차이점을 설명하고 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직이란

사회복지조직은 사회에서 문제와 욕구를 가진 사람들을 도와 삶의 질을 유지하고 향상시킴으로써 보다 나은 삶을 영위하도록 영향을 주기 위해 전문적이고 직업적인 기술을 제공하고, 궁극적으로는 사회적 통합을 이끌어내도록 사회적으로 위임받는 공식적인 조직으로서, “고객에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 계획하여 인간 또는 사회 문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하는 조직”이라고 정의 할 수 있다.

사회복지조직은 다른 조직과 마찬가지로 조직 자체를 유지하고 특정한 산출물을 생산하기 위하여 그들이 처한 환경으로부터 자원을 도입하도록 고안된 목적 지향적인 사회적 집합체이다. 따라서 현대의 사회복지조직은 다양한 조직 활동들이 조직의 목적과 적절히 부합될 수 있도록 관료제적 조직 구조로 발전된다. 관료제는 합법적이고 합리적인 바탕에 입각하고 위계적으로 배분되어 있으며 업무에 관한 의사결정권이 하위부서에 위임되고 역할과 직위는 세분화되고 많은 활동들이 공식화되고 표준화되어 조직 구성원들의 활동을 통괄하는 모든 규정은 비인격적으로 적용된다.

참고자료

· 황규대, 인적자원관리, 박영사, 2002
· 정용주, 리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향, 석사학위논문, 대전대학교, 2006.
· 박영국, 사회복지조직 관리자의 리더십이 조직시민행동과 조직유효성에 미치는 영향, 박사학위논문, 대구대학교, 2008.
· 김영희, 서번트 리더십(Servant Learder ship)과 조직성과의 관계에 관한 연구, 석사학위논문, 충남대학교, 2004.