관리와 리더십의 공통점과 차이점을 비교하고 이것이 사회복지조직에 주는 함의에 대해 설명하시오.

소개글

관리와 리더십의 공통점과 차이점을 비교하고 이것이 사회복지조직에 주는 함의에 대해 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 관리와 리더십의 공통점과 차이점
1) 공통점
2) 차이점
2. 사회복지조직에 주는 함의

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고자료

본문내용

Ⅰ 서론
돌맹이를 깨부수고 잔돌로 만들어서 파는 회사는 빈 땅에다 먼지와 큰 소리 내는 기계를 차려놓고 큰 돌을 사와서 깨부수어 이를 판다. 그래서 다시 큰 돌맹이를 사고 땅과 기계를 사는 데 쓰인 비용의 이자를 갚고 직원들을 월급 주고 시끄럽다고 항의하는 주민들 무마하는 비용을 조금 쓰고 남은 것은 회사 차리는 데 돈을 투자한 사람들이 나눠 가진다. 이 과정이 계속 될 수 있으면 이 화사 조직은 잘 경영되는 것이다. 이 조직의 관리자는 돌맹이를 고르고 기계를 작동 시키는 기술자들과 돌맹이를 운반해가는 운전사들을 주로 관리한다. 대개 이들은 금전적 보상으로 기대하고 평가된다. 한편, 사회복지관에서 ‘멋진 청소년 만들기’ 프로그램을 담당하는 관리자는 아이들과 그 부모, 교사 등을 찾아가 만나서 사업에 대한 설명을 하고 참여 의사를 이끌어내야 한다. 프로그램의 개입 기술로 대학생 자원 인력과의 유대 형성을 통한 가치-전이 접근이 사용되었다면 기계로 쓰일 대학생들을 고르고, 찾으러 다니고 만나서 참여를 설득해야 한다. 위와 같은 예시에서도 알 수 있듯이 리더십 기능의 대부분은 관리와는 달리 인간관계 기술에 귀착된다. 리더십이란 다른 사람들을 움직여서 일이 되도록 하는 것이다. 이 과정에서 리더는 사람들에게 동기를 부여하고 역량을 강화시켜주고 지원해 주는 역할을 한다. 아래에서는 위와 같은 관리와 리더십의 공통점과 차이점을 비교하고 이것이 사회복지조직에 주는 함의에 대해 살펴보고자한다.

참고 자료

김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011