팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하라.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

상황적합 이론에서 리더십의 유효성은 리더의 행동으로 나타나는 리더십이 조직에 얼마나 효과적인 영향력과 통제력을 행사할 수 있는가 하는 것이다. 리더가 구성원들에게 더 많은 영향력과 통제력을 행사 할 수 있을 때 리더에게는 더욱 유리한 상황이 주어지고 리더십의 유효성은 배가 될 수 있는 것으로 다음 세 가지 변수에 의해 결정된다.

첫째, 리더와 구성원간의 관계로서 구성원들이 리더에 대해 가지고 있는 신뢰, 믿음, 존경 등으로 리더를 지지하는 정도로 리더와 구성원의 관계가 좋을 때 리더에게 유리한 상황이 된다. 둘째, 과업의 구조화 정도로서 과업을 달성하기 위한 표준적인 운영절차, 완성된 제품과 서비스에 대한 기술, 과업 수행에 따른 객관적 기준 등으로 과업의 구조화 정도가 높을 경우 리더는 과업에 대한 영향력을 행사하기가 쉬워 리더에게 유리하다. 셋째, 리더가 구성원들에게 가지는 직무수행에 따른 보상과 처벌에 대해 영향력을 행사할 수 있는 리더의 권한 정도로서 구성원이 리더의 통제 및 정책에 순응하도록 할 때 리더에게 유리하다.

참고자료

· 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로 = (An) Empirical Study on the Fiedler's Contingency Model of Leadership : With a Focus on Middle Managers of "S" Industries, 연세대학교 경영대학원, 1999.