조직심리학)조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 조직의 슬림화 - IBM의 사례
2.2 전략적인 아웃소싱 - 폭스바겐의 사례

3. 결론

본문내용

1. 서론
조직은 성원과 조직 자체를 유지하고 지탱하기 위해 현재의 나아갈 방향과 모습을 지켜야 할 필요가 있다. 그러나 조직이 현재를 유지하고자만 하다보면 관성에 의해 앞으로 나아가기만 하고 있거나 그에 의해 지체되기도 하고, 조직이 거대화되어 버려 성장이 더뎌지는 등의 다양한 문제를 만나게 되기도 한다. 따라서 조직은 외부의 개입이나 내부의 커다란 결단을 통해 스스로를 변화시키는 노력을 필요로 한다.

2. 본론
2.1 조직의 슬림화 - IBM의 사례
거대 조직은 때로는 공격적인 생존 전략으로 조직을 작게 만들기를 선택하기도 한다. 전략은 환경에 의해 영향을 받기 때문에 기업들은 다양한 경우의 수와 불확실성에 대한 보수적인 전략을 가지게 된다. 일반적으로 기업은 조직과 인력, 그리고 자금을 줄이는 데에 초점을 맞추는데 특히 인력을 줄이는 것으로 고정비 부담을 줄이고 경쟁력을 얻고자 한다. 비효율을 줄이기 위한 인원 감축이 수반될 수밖에 없는 구조조정의 과정에는 수많은 부작용이 있게 된다.

참고자료

· 씨크릿 (김준범 지음, (주)미래엔)
· V자 회복 (사에구사 다다시 지음, 황금부엉이)