인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는지에 대하여 서술하시오.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 호손실험의 내용
2. 호손실험이 인간관계론에 미친 영향

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ 서론
호손실험은 메이요의 연구에서 처음 알려졌는데 1924년에서 1932년에 미국 일리노이주 시서로의 웨스턴 일렉트릭사 호손윅스라는 공장의 엔지니어들에게 조명 단계에 따른 생산성 변화를 알아보는 실험이 이루어졌다. 연구자들이 엔지니어들을 관찰하게 되었고 실험이 시작되면서 생산성이 증가하는 경향을 보였으며 실험이 끝나면서 생산성은 낮아지는 경향으로 나타났다.

[ 중 략 ]

Ⅱ 본론
1. 호손실험의 내용
1927년 웨스턴일렉트릭사는 하버드대학교 엘튼 메이요 교수에게 협조를 구해 실험을 실시하게 된다. 이 실험은 1932년까지 계속되었는데 작업의 내용, 근무 요일, 휴식 시간, 급료 등의 영향 요인을 변화시키면서 생산성에 얼마나 영향을 끼치는지 조사했다. 결과적으로 관찰자나 연구자의 개입이 연구 대상인 피실험자들에게 영향을 미쳐서 연구 결과를 다르게 나오게 해서 올바른 연구 결과를 얻지 못하게 디는 부정적인 효과로 인식된다는 것이었다.

참고자료

· - 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
· - 이상수, “경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 연구”, 삼육대, 2008
· - 김수옥, “마음을 움직이는 88가지의 원리”, 밥북, 2015
· - 김정현, “중환자실 병원직원의 손위생 이행도 모니터 시 은닉관찰과 노출관찰 방법에 따른 호손효과” 울산대, 2013