사회복지 기관의 관료제 역기능 문제를 서술하고 해소방안에 대해 서술하시오

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관료제
2. 팀장제도
3. 관료제 이론에 대한 본인의 생각

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리의 현대인들은 하루 중에 3분의 1 이상을 직장에서 보내고 있다. 업무 후 동료들과의 개인적인 시간까지 포함하면 직장이 현대인의 삶에서 차지하는 비중은 우리 삶의 그 무엇보다도 크게 나타나고 있다. 이와 같이 현대 사회로 접어들면서 직장이 인간의 삶에서 차지하는 비중의 증가는 직장이 단순히 일을 하고 그에 대한 대가로 경제적인 보상을 받는 개념에서 벗어나 개인의 삶의 만족에 다양한 형태로 기여하게 되었다. 그러나 21세기 무한경쟁 시대를 극복하고자 최첨단의 소재의 개발과 생산성 향상을 위한 산업정보화는 인간의 능력을 신체적, 정신적으로 약화시키는 결과를 초래하였으며, 이에 따라 직장인에게 각종 직무관련 스트레스와 질병이 개인적·사회적·국가적인 문제로 대두되고 있다.
이러한 현대사회에서 직장인이 가지게 되는 생리적, 심리적 질병의 증가로 인한 기업 활동에 부정적인 영향과 복지차원에서 기업의 사회적 책임 증가는 직장에서 직장인들의 삶의 질을 향상시키기 위한 다양한 기회를 제공하는 결정적인 계기가 되었다.
본문에서는 앞에서 설명하고 있는 내용과 관련하여 사회복지 기관의 관료제 역기능 문제에 대해서 살펴보고 해소방안에 대해서 논하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 관료제
한국사회에서는 관료제에 관하여 여러 장점과 단점을 동시에 가지고 있다. 그리고 이러한 관료제는 공무원이나 일반회사의 사회생활을 함에 있어서 장단점을 나타내고 있다. 그리고 이러한 한국사회의 관료제에서 가장 특징적인 것은 인사행정이라는 시스템을 말할 수 있다. 우리의 사회에서는 어디를 가든지 인사행정이라는 인적자원관리 프로그램이 존재하고 있다. 여기서 말하는 인사행정이란 정부의 목적 실현을 위해서 정부의 조직에 필요한 인적자원을 관리하여 그 목적을 실현시키기 위한 체제를 말한다. 즉 인사행정은 정부가 추구하는 목적에 맞는 달성을 바탕으로 최대의 성과를 얻어내기 위한 것이다. 한국사회에서 가지고 있는 이러한 인사행정은 장점이 존재한다. 하지만 그 장점에 따른 단점이 존재하고 있다.

참고자료

· 허명환. (1999). 「관료가 바뀌어야 나라가 바로 선다」. 서울: 한국세정신문사.
· 톰 매시 저 조은경 역, 효과적인 리더십의 기본, 가람북, 2009
· 이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006