[경영학개론] 기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업의 경쟁우위확보 전략이란
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
2. 원가우위전략 사례 - 유니클로
3. 차별화전략 사례 - 한샘
4. 집중화전략 사례 - 애플(Apple Inc.)
5. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이 사업영역내의 기업간 경쟁에서 승리하려면 경쟁자에 대하여 경쟁우위(competitive advantage)를 가져야 한다. 경쟁우위가 창출되려면 기업이 보유하고 있는 경영자원이나 핵심역량이 독특하여 경쟁기업이 가지고 있지 않은 것이어야 하며 산업내의 성공요인과 일치해야 한다. 남들이 다가지고 있는 기술이나 자원만 가지고 있다면 남들만큼 할 수 있을지 몰라도 남들보다 더 잘할 수는 없다. 설령 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 가지고 있다고 하더라도 경쟁기업이 쉽게 모방해서 가지게 된다면 경쟁우위는 오래 지속될 수 없을 것이다. 그리고 산업내의 주요 성공요인과 일치해야 한다. 산업 내 주요 성공요인(key success factor)은 한 산업 내에서 이윤을 창출하고 성공하기 위해서 기업들이 갖추어야 할 조건을 뜻한다. 따라서 본론에서는 기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 기업의 경쟁우위확보 전략이란

기업은 경쟁사와 동일한 제품이나 서비스를 저렴한 가격으로 제공하거나 혹은 차별화된 제품이나 서비스를 제공하여 고객이 비싼 가격을 마다하고 구매하게 함으로써 경쟁사보다 높은 이윤을 얻을 수 있다. Michael Porter(1980)는 이와 같은 경쟁전략(Competitive Strategy)에서 경쟁우위의 원칙이 되는 경쟁전략은 원가우위전략, 차별화전략, 집중전략이 있으며 이러한 세 가지 기본전략을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다고 주장하였다. 기업의 최고경영자는 기업이 갖고 있는 핵심역량과 결점 그리고 산업내의 환경변화를 고려하여 명확한 경쟁전략을 결정해야 하다. 경쟁전략이 명확하지 않거나 일관성을 갖고 있지 않다면 기업문화도 애매해지고 사원 한 사람 한 사람의 구체적 행동규범이 부재상태가 되어버린다.

참고자료

· 박상범(2006). 중소기업론. 삼영사.
· 이장우(2008). 전략경영. 법문사.
· 김응한 외(2005). 가치중심경영과 EVA. 현학사.
· 김선화 외(2009). 중소기업 성장 결정요인에 관한 연구. 중소기업연구.