E비즈니스 모델 기업 사례 분석-에어비앤비

목차

1.선정이유

2.Airbnb 소개

3.Airbnb 비즈니스 모델
3.1 공유경제 비즈니스 모델
3.2 중개자형 모델

4.Airbnb 산업분석
4.1 해외시장
4.2 국내시장
4.3 경쟁자
4.4 Five Forces Model

5.SWOT 분석

6.STP 분석
6.1 Segmentation
6.2 Targeting
6.3 Positioning

7.4P 분석
7.1 제품(product)
7.2 유통(place)
7.3 촉진(promotion)
7.4 가격(price)

8.인적자원관리

9.기업문화

10.문제점 & 개선방안

11.결론

본문내용

1. 선정이유

스마트폰의 대중화 및 인터넷 기술의 발전, 페이스북같은 소셜 네트워크 서비스는 더이상 우리 삶에서 빼놓을 수 없는 필수품이 되어 가고 있다. 한국의 스마트폰 보급률은 88%로 세계 1위를 기록하고 있고 인터넷 보급율도 94%로 역시 세계 1위이다.
이러한 인터넷과 스마트폰은 새로운 형태의 비즈니스와 새로운 스타 기업을 만들어 내고 있다. 최근 주목을 받고 있는 공유경제 (sharing economy) 비즈니스는 그 잠재가치와 성장 가능성이 엄청나기 때문에 가장 뜨거운 관심을 받고 있는 중이다.
공유경제는 ‘활용되지 않는 유휴 자원을 타인과 공유하여 불필요한 소비 자원의 낭비를 줄이고, 궁극적으로는 사회 공동의 이익 증가에 기여하는 경제활동이자 대안적 사회운동’이라고 정의할 수 있다. 즉, 생산된 제품이나 자산을 다른 사람들과 공유해 쓰는 협업 소비를 기본으로 한 경제를 의미하는데 자동차, 아파트, 책, 장난감 등 부동산이나 물건을 다른 사람들과 공유하여 사용함으로써 유휴 자원의 활용을 극대화하는 경제 활동을 일컫는다.
자원의 소유자 입장에서는 자신이 사용하지 않는 물건이나 서비스 등 유휴 자원을 타인과 공유함으로써 효율을 높이는 동시에 수익을 얻을 수 있고 사용자는 물건이나 서비스를 구매하여 소유하는데 많은 돈을 쓰지 않고도 일정기간 필요한 만큼만 저렴한 가격에 이용할 수 있어 상호 윈-윈(win-win)하는 거래가 이루어지게 된다.
공유경제는 처음부터 이윤추구를 목적으로 하여 취득된 자산을 활용하는 것은 아니고‘, 활용되지 않는 유휴 자원을 활용’하기 때문에 소비자는 공유경제의 소비뿐 아니라 제공에도 관여할 수 있다. 또한, 공유경제 비즈니스는 일정한 플랫폼을 통해 거래가 이루어지는 구조로서 기존의 e-커머스와 유사하게 운영할 수 있다는 특징이 있다.
현재 공유경제 서비스를 제공하는 업체로 가장 널리 알려진 곳은 우버(Uber)와 에어비앤비(Airbnb)이다.

참고자료

· 없음