관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 전통적 리더십의 예
2. 각 유형의 리더십 비교
3. 각 유형의 문제점

III. 결론 - 나에게 적합한 리더십

본문내용

다시 말해 효과적인 리더십은 카리스마에 의존하는 것이 아니다. 아이젠하워, 조지 마셜, 그리고 트루먼은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고, 정작 그 누구도 카리스마라고 할 그런 것을 갖고 있지 않았다.
제2차 세계대전 후 서독을 재건한 아데나워(Konrad Adenauer) 총리도 마찬가지였다. 정말이지, 카리스마는 지도자들로 하여금 잘못된 행동을 하도록 하는 원인이 된다.
그것은 그들을 융통성 없는 존재로 만들며, 자신은 오류를 저지르지 않는 존재로 확신케 하며, 변화할 수 없도록 만든다. 세상에는 “리더십에 적합한 자질”이라든가 “리더십에 적합한 성격”과 같은 것도 없다.

첫째, 리더십이 카리스마도 아니고 성격상의 특성 집합과도 관련이 없다면, 도대체 리더십이란 무엇인가?
그것에 관해서 첫째로 언급할 것은 그것은 일(work)이라는 점이다. 효과적 리더십(effective leadership)의 기초는 조직의 사명(mission)을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정한다. 이어서 그는 목표들을 설정하고, 우선순위를 결정하며, 그리고 기준을 설정하고 유지한다.

참고자료

· 21세기 글로벌 리더십 계발
· 위대한, 리더처럼 말하라
· 스티브 잡스의 창조 카리스마