[HRM / 인적자원관리론] 성과중심 인적자원관리로의 패러다임 변화를 주제로

소개

성과중심 인적자원관리로의 패러다임 변화를 주제로 작성한 짧은 개인과제 보고서입니다.

목차

I. 패러다임 변화에 대한 개인의 생각
II. 향후 바람직한 방향 제시

본문내용

I. 패러다임 변화에 대한 개인의 생각
HRM 교과서에 따르면, 성과주의 인사관리란 성과에 근거하여 직원을 승진, 이동 및 육성하는 것이며, 모든 의사결정의 중심에 성과가 존재해 이를 위해 ‘자율’과 ‘혁신’을 추구하고 팀워크가 극대화되는 협동체계의 구축을 목표로 하는 체계이다. 따라서 성과주의 인사관리에서는 성과에 대한 개인의 기여도와 역량의 발휘가 중시되며, 동시에 조직 구성원의 동기부여 및 성과향상, 우수인재의 유지에 효과를 나타내기도 한다.

이러한 성과주의 인사관리가 도입된 배경으로는 ‘무한경쟁’으로 표현할 수 있는 글로벌 시장으로의 경제 환경의 변화와 디지털 혁명 등의 기술 환경의 변화로 경영의 주체이자 객체인 인적자원이 경쟁 우위의 핵심이 되었다는 것을 들 수 있다. 또한, 기존의 연공서열 위주의 인적자원관리에서는 조직정체와 비효율성, 근로의욕 저하 등의 문제점이 나타나기도 했다. 따라서 위와 같이 급변하는 환경에 적응하고, 기존의 인사관리 방법의 한계점을 극복하는 방향으로써 성과중심의 인적자원관리가 등장하게 되었다고 볼 수 있다.

참고자료

· 없음