조직 창의성 개발

소개글

조직문화와 창의성의 연관성 및 사례입니다.

목차

01 서론 03

주제선정이유 03
조직창의성이란? 04
조직창의성의 필요성 05

02 본론 06

조직창의성 장애 요인 06
조직창의성 증진 방안 08
조직창의성 개발 사례 15

03 결론 19

결론 및 느낀 점 19

* 참고문헌 20

본문내용

2. 조직창의성 이란?
조직창의성이란, 복잡한 사회시스템 내에서 일하는 개인들에 의해 형성된 가치 있고 유용한 신상품, 서비스, 아이디어, 절차 및 프로세스이며 단순한 개인창의성의 합은 아니며 그렇다고 하여 집단창의성도 아니다.

조직창의성이란 개인창의성과 집단창의성을 투입요소로 하여 조직이 처한 상황적 조건과 결합하여 나타난 결과를 말한다. 오늘날에는 대부분의 창의적 행동 및 그 산출물이 조직 내에서 발생되며, 조직 내 창의적 행동의 결과로 조직은 새로운 혁신을 이루게 된다. Woodman(1993)은 조직창의성을 “복잡한 사회체계 안에서 함께 일하는 사람들에 의해 가치 있고 새로운 제품, 서비스, 아이디어, 절차 또는 과정을 창조해내는 것”이라고 말하고 있다. 또한 Amabile(1996)은 조직 창의성에 미치는 세가지 환경요소로서 혁신을 이루려는 조직의 동기화, 조직의 자원, 조직의 경영 관행을 들었다.
조직창의성을 증진시키기 위한 실제적 수단은 특별한 소수의 창의적인 사람을 찾아내는 데에 있는 것이 아니라 모든 구성원들의 창의성을 증진시키는 데 있으며 이러한 조직창의성은 집단 다양성과 집단특성 그리고 집단 프로세스 및 맥락적 요소들에 의해 영향을 받기도 하고 주기도 한다. 또한 조직창의성은 혁신이라는 슬로건의 중추 역할을 하기도 하며 조직창의성 곧 혁신이며, 혁신이 곧 조직의 변화를 이끈다.

참고 자료

매일경제신문사 <창조혁명 보고서>
손태원 <조직행동과 창의성>
양창삼 <창의성 개발과 기업경영>
LG경제연구소 < 기업 창의성 경영하기 >
LG경제연구소 < 대기업 혁신 종업원의 창의성에 달려있다 >
LG경제 연구소 < 조직창의성을 가로막는 6가지 편견 >
권상순 < 개인, 집단, 조직창의성의 발현 및 제고를 위한 창의적 경영시스템>
신재현 < 창의성 기반 조직의 창의성 발현과정 >
조직창의성연구회 < 창조적 리더 >
및 각 종 블로그 자료 및 기업 홈페이지 참조.