직무평가의 목적과 방법

소개글

레포트 90점, 인적자원관리 과제참조

목차

1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가 방법
4. 직무평가의 유의사항
5. 참고문헌

본문내용

직무평가(job evaluation)는 직무들을 상대적 가치에 따라 계층화시키는 작업을 말한다. 직무 가치는 직무가 조직의 목표달성에 얼마나 기적하는지를 말한다. 그러나 이것을 측정할 만한 직접적인 방법이 없다. 따라서 기여도를 가장 근사하게 측정할 수 있는 요소를 생각하게 하는데, 여기에는 직무기술, 노력도, 책임감, 근무조건을 가장 일반적으로 고려한다. 즉, 같은 종류의 직무들 사이에도 직무수행에 있어서 서로 다른 수준을 요구한다. 직무의 수준 또는 등급은 이러한 요인들을 기초로 하여 결정하게 된다. 직무평가는 직업구조의 수직적 분류구조를 형성하는 절차이며, 직무급의 실현에 긴밀한 관계가 있다. 직무분석에 의해 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어지는 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대하여는 동일한 임률을 적용하고, 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대하여는 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급 제도를 실시하는 기초가 되는 것이다. 직무급 보상제도는 최근 대부분의 조직들에서 실시되고 있는 성과급 제도의 한계를 보완해 주는 대안 보상제도로 평가되고 있다.

<중 략>

평가척도는 직무평가 결과 내용에 직접 영향을 미치는 항목이다. 즉 직능임금제도의 실시를 목적으로 점수법과 요소비교법, 서열법을 동시에 적용하여 평가값을 산출한다고 하였을 때, 최종결과를 점수값으로 할 것인지 아니면 요소비교법 등급으로 할 것인지를 먼저 결정하여야 한다. 그리고 점수법으로 한다고 하였을 때는 요소비교법의 등급별 점수격차는 어떤 기준에 따라 환산하여 점수화 할 것인가도 중요하다. 뿐만 아니라 점수값이 산출되었을 때는 점수간 격차와 임금 폭의 범위는 어떻게 할 것인가의 결정도 주요하다. 그러나 평가척도의 설정 기준은 모든 기업이 통일된 척도를 적용하여서는 안된다. 설령 동일업종의 비슷한 조직규모와 운영체계를 갖춘 기업이라 하더라도 각 기업마다 조직구조, 업무시스템, 기업문화 가치도 다르므로 동일한 척도를 모방하여 적용하기 보다는 그 기업의 현실적 입장에서 가장 적합한 평가척도를 선택하여 그 기준값으로 평가하여야 한다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 직무평가 [job evaluation, 職務評價] (두산백과)
[인적자원관리 pdf교안]p.20-22
[직무평가의 목적] http://blog.naver.com/sop_hj/110106544159