기아자동차 경영전략

소개

기아자동차 기업분석과 경영전략,성공사례분석및 기아자동차 향후전략제언 레포트입니다.

기아자동차의 향후전략제언이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
만약 발표하시면 생각을 많이 해보았다고 칭찬을 받을 것입니다.

목차

1. 기아자동차 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학

2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)

3. 자동차산업의 특징

4. 기아자동차 국내상황과 전략
(1) 기아자동차의 현황
(2) 외국자동차 브랜드 동향분석
(3) 현대·기아자동차의 국내시장 대응전략

5. 기아자동차 경영전략사례
(1) 디자인경영
(2) 브랜드전략
(3) 품질경영
(4) 친환경경영

6. 기아자동차의 성공사례
(1) K5의 성공요인
(2) 소울의 성공요인

7. 기아자동차 향후전략제언

본문내용

1. 기아자동차 기업소개
(1) 기업개요
기아자동차는 1944년 12월 김철호가 영등포에 경성정공㈜라는 이름으로 설립하였다. 1950년대 기아산업으로 이름을 바꾸었으며 삼천리 자전거를 생산하기 시작했다. 1962년에 일본 마쓰다 자동차의 기술제휴로 생산한 3륜 화물차 K-360은 삼륜차라는 별명을 얻으며 다양한 용도로 사용되었다. 기아자동차는 1976년 10월 아시아자동차공업을 인수하였고, 1981년 정부로부터 중소형화물차 및 버스 전문생산업체로 지정받았다. 이후 승합차 베스타, 소형승용차 프라이드 등을 출시하였고 1990년 현재의 회사명으로 상호를 변경하였다. 1998년 국제입찰에서 현대자동차㈜에 낙찰되어 현대그룹에 인수되었고, 2000년 현대그룹에서 계열 분리, 현대자동차㈜와 함께 현대자동차그룹을 형성하였다. 기아자동차는 2002년 북미시장에서 성공을 거둔 소렌토 출시를 시작으로 고급세단 오피러스, 소형승용차 프라이드 등이 등장하였고, 승용차와 RV뿐만 아니라 택시, 버스, 장애우용 자동차 등도 생산하고 있다. 2005년에는 수출 100억 불탑을 수상하였다.

<중 략>

2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
(1) 기존 경쟁사의 경쟁상태
- 국내자동차 생산은 현대자동차와 기아자동차가 국내 총 생산량의 약 80%를 차지하고 있어, 과점 혹은 독점상태이기 때문에 경쟁상태는 치열하지 않다고 보여진다.

(2) 신규진입장벽
- 기술및 자본집약적 산업으로 기술, 자본, 유통우위 등이 워낙 높고 견고하며, 경제에 미치는 파장이 커서 쉽게 퇴출을 감행하지 못하는 산업의 특성으로 신규진입장벽은 높다.

(3) 공급자 교섭력
- 국내에는 약 2,000여개의 자동차 부품업체가 있는 것으로 조사되었다. 즉, 이러한 공급업체의 과잉으로 공급자의 교섭력은 높으나, 다만, 포스코와 같은 철강재의 경우 이례적으로 교섭력이 다소 낮은 경향을 보이기도 하였다.

(4) 구매자 교섭력
- 자동차와 같은 고관여 제품의 경우, 구매자의 다양한 선호도가 존재하고 있으며, 최근 수입차에 대한 의존도가 높아지는 추세로 구매자 교섭력은 낮다고 판단되었다.

참고자료

· 없음