현대자동차의 조직행동 사례분석

목차

Ⅰ. 서론
1.1. 왜 본 사례를 작성하는가?
1.2. 현대자동차 소개

Ⅱ. 본론
2.1. 현대자동차의 조직행동 분야 사례 소개
2.2. 현대자동차의 조직행동 사례 평가

Ⅲ. 결론
3.1. 현대자동차에 대한 조언
3.2. 작성 후기

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1.1. 왜 본 사례를 작성하는가?
조직행동론이란, 사전적 의미로 조직 환경에서의 인간의 행동을 설명·예측·통제하는 학문이다. 즉, 조직의 유효성이 향상되기 위해서는 개인적 차원과 집단적 차원 나아가 조직적 차원의 향상이 이루어져야 전체의 성과가 향상된다는 것으로, 이를 가능하게 하기 위한 목적으로 구성원들의 행동을 연구하고 예측하여 통제하는 연구 활동이라고 할 수 있다. 수업 시간에 배운 조직행동론은 기업가의 입장에서 리더십을 바탕으로 조직의 구성원들에게 주인의식을 심어줄 수 있도록 하는 학문이며, 동시에 기업의 구성원들에게는 목표 달성을 위한 동기부여와 가치관을 형성할 수 있도록 가르치는 인간 중심의 학문이다. 때문에, 오늘날 기업 환경에서 올바른 조직 행동을 이끌어낼 수 있는 기업은 향후 발전 가능성을 갖춘 기업이다.
본 과제의 작성에 앞서 조직행동론의 의미와 중요성을 먼저 언급하는 이유는 대한민국의 기업들이 이윤추구를 위해 얼마나 부끄러운 행동들을 하고 있는지 살펴보기 위해서다. 평소 일상에서 뉴스와 인터넷 매체를 접하다 보면 기업들의 불법적인 영업 활동을 쉽게 맞닥뜨리게 된다. 올 한해 가장 뜨거웠던 사건 중 하나인 103명의 사망자를 초래한 ‘옥시 사건’ 이 그 중 하나라고 볼 수 있다. 옥시 사건은 독성물질이 들어간 PHMG를 가습기 살균제로 사용함으로써 시작되었는데, 옥시의 가습기 살균제는 연간 60만 개가 팔렸다고 한다. 또한, 서울대 직업환경건강 연구실이 설문조사를 통해 추산한 2010년 한 해에 1,087만 명이 가습기 살균제를 사용했다는 점을 고려할 때, 잠재적인 가습기 살균제의 피해자가 존재할 가능성이 높다고 할 수 있다.
사실상, 가습기는 건조한 겨울철 일반 가정에서도 많이 사용하고 있지만, 노인·어린이의 건강을 위해서도 이용되고 있다. 또한, 아픈 환자들의 호흡 장애를 예방하기 위하여 병원에도 많이 설치되고 있다는 점을 고려할 때, 해당 기업은 사회적 약자를 상대로 비윤리적인 이윤 추구 활동을 펼쳤다고 생각된다.

참고자료

· 두산백과, “조직행동론”, 2016
· 현대자동차 자사홈페이지, “비전 2020”, 2016
· 인터브랜드, "2015 글로벌 100대 브랜드(Best Global Brands 2015)“, 2015
· 현대자동차 자사홈페이지, “현대자동차의 연혁별 사업 내용”, 2016
· EBN, “정몽구 회장 리더십 ‘반세기만의 성과’”, 2016 <http://www.ebn.co.kr/news/view/825161>(2016)
· 두산백과, “노동조합”, 2016
· 울산매일신문, “조선업 불황에 파업 예고까지··· 지역경제 불안 확산 상가 폐업 등 상권 침체·협력업체 근로자 줄잇는 개인파산”, 2016 <http://www.iusm.co.kr/news/articleView.html?idxno=668282>(2016)
· 뉴시스 그래픽, “현대자동차의 연도별 파업 현황”, 2013 <http://www.newsis.com/pict_detail/view.html?pict_id=NISI20130813_0008531825>(2016)
· 이채윤, “이건희처럼 생각하고 정몽구처럼 행동하라”, 2010
· 한국노동연구원, “노사관계에 대한 국민의식조사”, 2003