간호관리학의 개요, 기획, 조직

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본문내용

3절. 간호사의 관리 역량
1. 간호사의 역할
·개인과 가족의 건강 상태를 향상시키기 위해
·업무 부서와 상관없이 대상자의 안전과 질 높은 간호를 수행하기 위해
·간호를 수행하는 데 있어 간호사의 만족도를 높이고
조직의 효과성을 높이기 위해
·보건의료기관 내에서 다양한 자원을 관리하고 활용하기 위해
·간호전문직을 향한 시민과 법률 제정자의 태도와
기대를 충족시키기 위해

2. 간호사의 관리업무
①기획기능 = 조직이 추구할 목적을 설정하고, 전략을수립하며 이를 실행할 구체적인 계획을 세우는 것
②조직기능 = 조직이 수립한 계획을 성공적으로 수행하기 위해 인적, 물적자원을 조달하고 배분하는 것.
③인사가능 = 구성원의 모집, 선발, 채용, OT, 인력개발,업무분담, 스케쥴 등을 포함
④지휘기능 = 조직의 목적을 달성하기 위해 업무를 지시하고 구성원들에게 영향을 미치는 기능
⑤통제기능 = 계획된 결과와 실제의 결과 사이에서 편차를 규명하는 것

3. 대상자 관련 관리업무

4. 부서 간 조정의 중요성
-조직의 작은 부분들을 연결하고 모아서 과업을 집합적으로 만든다.
-조직에서 자원은 한정되어 있기에 자원은 공유되어야 하고 개개인의 업무들은 다른 개인의 업무들과 상호의존성이 높기 때문에 조정은 꼭 필요하다.
-다학제간 팀 혹은 인터프로페셔널 팀은 여러분야의 보건의료전문가들간의 협동적인 관계로 구성되므로 보건의료를 제공하기 위해 다학제간 팀은 전문 부서 간의 조정을 필요로 한다.

4절. 간호관리자의 관리수준별 역할
Ⅰ. 간호관리자의 관리수준별 역할
1. 관리자의 유형
①일선관리자 = 슈퍼바이저라고 일컬음
조직구성원을 매일 직접 감독하고 지휘함
ex) 수간호사, 유닛매니저
②중간관리자 = 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정역할을 수행함.
ex) 간호감독, 간호과장, 간호팀장, 간호차장

참고자료

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