사업계획서(제안서) 작성의 핵심 지침!

소개

<<사업계획서 작성 핵심 지침>>
150% 성공하는 사업계획서를 어떻게 작성할 수 있는지 핵심사항만 모아 전략 지침서를 만들었습니다. 이 문서 하나로 무조건 성공하는 사업제안서 계획서를 작성해 보세요. 기획팀의 교육자료로도 활용하실 수 있으며, 사업제안서 작성의 확실한 가이드자료가 될 것입니다.

목차

1. 들어가며
2. 사업의 배경 및 목적
3. 대상업무 및 문제점
4. 대안분석
5. 추진체계 및 전략
6. 일정계획
7. 사업내용
8. 소요자원 및 예산
9. 운영방안 및 확대발전계획
10. 위험관리
11. 기대효과

본문내용

들어가며
보통 사업은 클라이언트를 중심으로 정부 및 공공사업, 기업 및 단체사업으로 나뉠 것이며 성격에 따라서 투자, 연구, 용역, 개발 등의 종류로 발주되고 있다. 사업계획서를 착수 하기전에 가장 먼저 고려해야 할 것은 사업의 타당성 검토가 무엇보다도 중요하며 우리회사의 사업영역, 범위, 역량, 조직 등을 감안하여 성과창출시 기대되는 효과측정을 정확하게 해 내야 할 것이다. 또한 제안요청서에 공개된 사업결과를 다각도에서 분석하여 만족스러운 결과도출이 가능한지, 우리의 역량 밖을 넘어서거나 조직내 문제를 초래하지 않는지를 점검해야 한다.
사업제안서 착수에 들어가서는 사업의 준재 목적과 이를 달성하기 위한 구체적인 전략과 비용, 기대되는 사업효과 등을 구체적으로 보여줄 수 있도록 사업계획서를 마련해야 한다. 사업계획의 내용을 얼마나 구체적으로 작성하는가에 따라 타당성 조사결과가 크게 달라질 수 있기 때문이다. 또한 그에 따라 인력과 시간의 낭비를 초래할 수 있게 된다. 따라서 타당성조사를 실시할 수 있는 최소한의 요건을 갖춘 후보사업의 사업계획서 작성지침을 만들 필요가 있다. 사업계획서(제안서)안에는 다음과 같은 내용을 반드시 포함하도록 하자.

가. 사업의 배경 및 목적
후보사업의 사업계획서(제안서)안에는 사업의 배경 및 목적이 구체적으로 명시되어야 한다. 사업배경 혹은 목적을 &apos;서비스 개선&apos;, &apos;업무 효율성 증대&apos; 등과 같이 막연한 표현으로 작성하면 곤란하며, 구체적으로 어떤 부분에 있어서 어떤 서비스를 제공하여 사용자의 편의를 어떻게 개선하는 사업인지 혹은 어떤 부서의 어떤 업무에 있어서 기존 업무에 비해 얼마 만큼의 효율성을 제고할 수 있는 사업인지 분명히 밝힐 필요가 있다.
또한 제안하는 사업을 통해 추구하는 목표를 장,단기적으로 구분하여 기술하는데 장기목표는 제안기관의 기본계획 목표와 일관성과 통일성을 유지하도록 기술하며, 단기목표는 최대한 계량화하여 구체적으로 기술하여 사업의 추진목표가 조직의 전략 및 성과목표 등

참고자료

· 없음