자신은 어느 정도의 ‘카리스마 리더십’을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오.

소개

자신은 어느 정도의 ‘카리스마 리더십’을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십
2. 카리스마 리더십 보유 여부

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 카리스마 리더십
카리스마적 리더는 항상 숭고한 사명을 내세우며 다른 사람들로 하여금 그를 믿도록 하는 능력이 뛰어나다. 자신이 내세우는 사명과 자신의 운명을 동일시하며 사람들로 하여금 고귀한 사명과 자신의 운명을 동일시하며 사람들로 하여금 고귀한 사명의 달성을 위해서 자신에 복종하고 따르도록 요구한다. 흔히, 리더의 사명은 조직원들이 간절히 바라는 욕구와 꿈을 내용으로 하고 있는 경우가 많다. Weber에 따르면, 카리스마를 갖는 리더는 이러한 사명을 최우선시 하여 기존의 관행, 법, 그리고 전통 등의 모든 가치체계를 쉽게 무력화 시킨다.

리더는 비범한 성과나 사건을 만들어 냄으로써 자신이 카리스마를 추종자들에게 수시로 입증해야 한다. 카리스마적 리더십은 추종자들의 인식의 틀 속에서 실제보다 상당히 부풀려진 상태로 존재하는 리더에 대한 이미지다. 그러므로 그들의 능력과 힘에 대한 인식이 소멸하면, 카리스마도 자연스럽게 수명을 다하게 된다. 기적이나 마술에 해당하는 전설적 사건과 이야기들을 적절한 시기에 공급해 줌으로써 그러한 인식을 유지할 수 있게 된다 ......<중 략>

참고자료

· 백기복, 리더십의 이해, 창민사