나폴레옹의 리더십

목차

1. 리더십의 개념
1)리더십의 정의
2)변혁적 리더십과 거래적 리더십의 정의
3)카리스마 리더십
4)리더십의 유형

2. 나폴레옹의 인물소개

3. 나폴레옹 리더십 사례

4. 나폴레옹 리더십의 실패 사례

5. 결론

본문내용

-나폴레옹의 리더십 선정 배경-
강력 한 리더십으로 역사상 최고의 장군을 꼽는다면 오랜 시간과 여러 상황에서 전쟁을 치러낸 장군들인 만큼 누구 한 사람 뽑기가 힘들 것이다.
우리나라 사람이라면 대부분 이순신 장군을 최고의 장군으로 그 리더십을 꼽을 것이다. 하지만 객관적인 수치를 놓고 평가할 때 많은 군사전문가들은 나폴레옹을 꼽는다.
그는 20년간 전장을 누비면서 알렉산더, 한니발, 카이사르가 싸운 전투를 합친 것보다 더 많은 전투를 했고, 더 많은 승리를 거두었다고 한다.
때문에 나폴레옹이 단순히 전투능력뿐 아니라 구성원들을 어떻게 이끌었는지 리더십에 대하여도 알고 싶어졌다.

1.리더십의 개념

-리더십의 정의

리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어 부르는 일반적 개념이며 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원이 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정으로 정의 할 수 있다.

-변혁적 리더십과 거래적 리더십의 정의

1)변혁적 리더십: 하급자들에게 영감을 심어주거나, 하급자 개개인의 성취 욕구를 고취시켜 주며, 문제해결에 대한 새로운 방법을 제시하고, 개인적 노력을 고양시키는 자이며 변혁적 리더십은 4가지 큰 부분에서 거래적 리더십과 구별된다.
2)거래적 리더십: 거래적 리더십은 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무 욕구를 충족시키도록 동기부여시키는 유형의 리더십이다.

-카리스마 리더십

나폴레옹은 변현적 리더십의 한 요소인 카리스마 리더십이 당연 돋보였다.
카리스마적 리더는 자신감, 부하에 대한 신뢰와 높은 기대, 탁월한 언변/설득 능력, 전문성, 비전, 솔선수범 등의 특징을 가지고 있으며 이를 통해 부하들이 호의적인 지각을 갖고 리더에게 충성하고 복종케 한다.
하지만 카리스마 리더십의 한계점으로는 리더가 주변에 예스맨을 모으는 경향이 있고 자기도취, 현실감각 결여, 타인에 대한 무감의 우려가 있으며 개인의 판단이 중심이 되기에 예측이 어려운 부분이 있습니다.

참고자료

· 이선호(1999), 「훌륭한 리더가 되는 길」 삼우사
· 백기복(2009) 『조직행동연구』, 창민사
· 로버트그린(2009), 「권력의 법칙」 웅진지식하우스
· 제리 마나스(2006), 「나폴레옹 리더십」 김영사
· bass(1985), B. M. leadership and performance beyond expectations, New York: Free Press.
· House, R. J. & Mitchell, T. R.(1974), Path-Goal of Leadership, Contemporary Business, Vol.3,
· 천병한(1999), 「나폴레옹과 朴正熙의 리더쉽에 대한 比較.分析 : 政治行態를 中心으로」한양대석사논문