자신의 리더십에 대한 평가문제

소개

자신의 리더십에 대한 평가문제, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교, 리더십 종류
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 나의 리더십 유형별 점수
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교
3) 그 외 리더십의 종류
4) 자신의 리더십 특성이 친구나 동료에게 동기부여와 친구의 행동에 미친 영향을 개인관계에서 평가하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론
리더라는 단어는 A.D. 1300년경부터 사용됐다. 그리고 리더십은 약 200년 전경에 일반적으로 사용됐다(Stogdill,1974). Wrigh & Zander(1968)에 따르면 리더십을 발휘하면 집단이 가질 수 있는 목표가 설정되고 그 목표대로 움직이게끔 하여 결국 그 집단의 구성원끼리 상호작용을 하는데 그 상호작용이 결국 집단이 뭉칠 수 있는 힘을 만들고 그 무리가 이용할 수 있는 자원이 집단 구성원의 행동으로 이루어진다고 한다(Kanugo & Mendonca, 1996, 14). 리더십을 발휘하는데 필요한 기본은 리더를 따르는 사람과 그에 맞는 상황이다. 이러한 관계를 이루는데 필요한 과정은 리더와 리더를 따르는 사람 사이에 작용하는 영향력과 리더와 그 상황과의 관계 그리고 따르는 사람과 상황과의 관계이다. (Kanugo & Mendonca, 1996 , 14-15, Hosking & Morely, 1988, 91)
이것 말고도 현재까지 리더십에 관련한 이론 등을 보면 리더십에 관한 정의와 내용적인 부분이 겪는 상황과 말하는 주체에 따라 다양하게 구성되어져 내려오고 있음을 인지할 수 있다. 그리고 덧붙여 지금도 리더십에 대해 명확히 정의된 이론은 없다고 봐야한다. 미국의 리더십 학자 스톡딜은 ‘리더십 정의의 수가 곧 리더십을 연구한 학자의 수만큼 된다.’고 말한다. 그래서 리더십을 딱 한가지로 정의하는 것은 다양하고 복잡한 세상의 상황과 현상을 단 하나의 이론으로 증명하려는 것과 똑같다고 주장한다. 리더십의 종류는 굉장히 많지만 본문에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교하여 설문지를 활용한 나의 리더십 유형별 점수를 산출한 후 나의 리더십 특성이 부하(또는 가족, 친구)의 동기부여와 행동에 미친 영향을 직장(또는 가정, 개인관계) 생활의 예를 들어 설명하도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론
1) 나의 리더십 유형별 점수
- 문항 -
⓵
( 4 ) A. 리더로서 나는 안정성 유지라는 1차 목표를 갖고 있다.
( 1 ) B. 리더로서 나는 변화라는 1차 목표를 갖고 있다.

참고자료

· 변혁적 리더를 위한 리더십 코칭(2010) (대담한 미래를 꿈꾸는 리더의 전략적 나침반, 변혁적 리더를 위한, Masterful Coaching) 로버트 하그로브 저, 박재원 역, 김앤김북스
· 리더십(2014) 박보식, 대영문화사.
· 새로운 자본주의 리더십을 말하다 (공정경제와 중산층 자본주의를 위한 변혁적 리더십)(2012), 채희봉 씨클라우딩