이마트의 중국시장 진출, 비교 분석

소개

이마트의 중국시장 진출, 비교 분석, 중국과 세계경제
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 중국과 세계경제
2. 이마트의 중국시장 진출
3. 이마트와 월마트 비교 분석
4. 이마트와 까르푸 비교 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
어느 특정 기업이 국내가 아닌 국외로 진출하여 자리를 잡기란 쉬운 일이 아니다. 이는 구글의 사례에서 살펴볼 수 있는데, 중국에서 인터넷을 사용하는 사람은 현재 4억 명에 달하며, 하루 25만 명씩 늘어나는 추세이며, 중국은 가장 빠른 경제회복세를 보이는 매력적인 시장으로 평가받는다. 하지만 구글은 작년 4월 폐쇄적인 기업환경을 이유로 중국시장에서 발을 뗐다. 자유로운 분위기라는 구글의 장점을 살리기가 어려웠기 때문이다.
기업은 해외 진출 시, 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌 전략을 수립할 필요기 있다. 또한 기업은 경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야한다.
아래에서 우리는, 국제경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아볼 것이다. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼치고 있는지 알아보도록 하자.
우리는 국내 할인점 1위인 이마트의 사례와 미국 1위 유통업계인 월마트의 사례를 통하여 어떠한 글로벌 경영이 이익을 얻을 수 있고 또한 실패하는지 알아보고 앞으로 우리 기업들이 이러한 글로벌 경쟁시대에서 경쟁력 향상 방안을 파악해 볼 것이다. 현재 중국 대형마트 업계 1위는 프랑스계 오상이며, 까르푸와 월마트가 그 뒤를 잇고 있다. 이마트가 중국시장에서 가야할 길이 아직 멀다는 것을 단적으로 보여주는 예이다. 2005년 現 정용진 부회장은 '5년 후에는 중국 내 이마트 매장이 70여 개 수준으로 늘어날 것이다'라며 발표하였다. 이는 이마트의 중국시장 개척의지를 잘 보여준다. 하지만 2009년 2월 중국 상하이시장탐방에서 알 수 있듯이, 중국시장 내에서 이마트의 성적은 부진하다.

참고자료

· 중국 유통시장에서 외국계 대형할인점의 마케팅 전략 연구, 김주영, 연세대학교, 2008
· 중국 소비시장의 특성과 이마트의 포지셔닝 전략, 송은숙, 한국유통과학회, 2006
· 서비스품질, 몰입 차원 및 관계 효과에 관한 연구, 천기화, 위덕대학교, 2011